| Возможность | Функционал доступен из коробки | Решается настройкой | Решается через триггеры, скрипты, LINQ-запросы |
|---|---|---|---|
| Возможность создания иерархической структуры стратегических и тактических целей с детализацией на конкретные задачи и подзадачи | |||
| Возможность связывать стратегии и цели непосредственно с проектом или дочерними элементами проекта | |||
| Возможность связывать стратегию с проработанными целями | |||
| Возможность регистрации планового бюджета на достижение цели и внесения данных о фактически понесенных затратах | |||
| Возможность загрузки финансовых данных из Excel | |||
| Возможность формирования сводных отчетов о выполнении целей, включающих информацию о статусе, прогрессе, сроках, ответственных и финансовых показателях (план/факт) | |||
| В системе предусмотрено назначение ответственного исполнителя на каждую цель и задачу | |||
| Возможность установки и контроля статусов выполнения целей (например, «Не начат», «В работе», «Завершён») | |||
| Возможность планирования и контроля сроков выполнения путем указания и визуализации плановых дат окончания | |||
| Возможность автоматического расчета отклонений (факт от плана) для оперативного финансового контроля | |||
| В системе предусмотрено автоматическое вычисление и наглядное отображение процента выполнения каждой цели (как в целом, так и по отдельным задачам) | |||
| Возможность отслеживать динамику достижения всех целей компании на основе дашборда, позволяющего наглядно увидеть: • Общий процент выполнения стратегических целей компании • Динамику выполнения стратегии во времени с отображением ключевых временных точек • Анализ вклада каждого департамента в общую стратегию • Плановое и фактическое финансирование в разрезе каждого департамента • Процент освоения выделенных финансовых средств | |||
| Возможность управления программами проектов по методу синхронизации проектов по контрольным рубежам |