Содержание

F06 Версионность бюджета проекта

Проблемы

  1. Превышение выделенных финансовых лимитов на проекты.
  2. Отсутствие управляемости изменений стоимости проектов.
  3. Потребность в управлении изменениями стоимости проектов.

Выгоды

  1. Прозрачность бюджета: Все версии утвержденных бюджетов фиксируются автоматически, что обеспечивает полный финансовый след проекта.
  2. Контроль изменений: Руководитель проекта и куратор могут увидеть, как изменялись значения бюджета со временем, и быстро определить причины отклонений.
  3. Аналитика и отчетность: Формируется база данных для последующего анализа отклонений и выявления тенденций.
  4. Минимизация рисков перерасхода: Раннее выявление изменений стоимости позволяет вовремя корректировать действия и предотвращать перерасход бюджета.

Назначение

  1. Мониторинг стоимости проектов. Выявление проблемных зон, приводящих к увеличению бюджетов проектов.

Компоненты решения

Автоматизируемые функции и процессы

User Story

Техническая реализация

Описания и иллюстрации

Шаг 1.
Руководитель проекта формирует новую версию бюджета и отправляет ее на согласование (Формирование и отправка бюджета на согласование подробно описано в решении F04 Формирование и отправка на согласование бюджета проекта)
Шаг 2.
После успешного согласования система (триггер) сохраняет ранее отправленную версию как утвержденную (Сохранение базового плана по ранее отправленному на согласование бюджету проекта подробно описано в решении F05 Сохранение базового плана по стоимости проекта (бюджет проекта).
Шаг 3.
Система (триггер) осуществляет сохранение утвержденной версии бюджета в специально-созданный справочник «Архив бюджета проекта» .


В качестве инструмента для удобного сравнения новой версии бюджета с предыдущими может быть использован Excel-отчет, указан номер версии бюджета и дата его согласования:


Если Вам интересно подробнее узнать о возможностях платформы и решений на базе ADVANTA,
то Вы можете связаться с нами: