Различия

Показаны различия между двумя версиями страницы.

Ссылка на это сравнение

Предыдущая версия справа и слева Предыдущая версия
opportunities:portfolio_management:project_connection:control_line [14.10.2025 06:56] – ekaterina.menkhuzinaopportunities:portfolio_management:project_connection:control_line [24.11.2025 14:50] (текущий) – Москвич Георгий
Строка 18: Строка 18:
   - Стандартизация процессов управления: \\ a. Единая методология оценки достижения контрольных рубежей для всех проектов программы. \\ b. Возможность сравнения эффективности управления на разных этапах программы   - Стандартизация процессов управления: \\ a. Единая методология оценки достижения контрольных рубежей для всех проектов программы. \\ b. Возможность сравнения эффективности управления на разных этапах программы
  
-===== Проблемы =====+===== Назначение =====
   - Метод синхронизации проектов по контрольным рубежам (гейтовая модель - Stage-Gate) предназначен для управления сложными программами проектов через выделение на этапах жизненного цикла контрольных рубежей. Это позволяет сосредоточить внимание руководства на критически важных моментах, своевременно выявлять и решать проблемы, а также обеспечить согласованность работы всех проектов в программе.   - Метод синхронизации проектов по контрольным рубежам (гейтовая модель - Stage-Gate) предназначен для управления сложными программами проектов через выделение на этапах жизненного цикла контрольных рубежей. Это позволяет сосредоточить внимание руководства на критически важных моментах, своевременно выявлять и решать проблемы, а также обеспечить согласованность работы всех проектов в программе.
   - Такой подход позволяет управлять программой без погружения в оперативное управление каждого проекта, если нет значимых отклонений. При использовании данного метода внутри этапов для целей контроля выделяются контрольные рубежи (КР). Для КР определяются формальные критерии его прохождения. Если КР не достигается в срок, то проводится оценка рисков и перепланирование дальнейшего хода проектов.   - Такой подход позволяет управлять программой без погружения в оперативное управление каждого проекта, если нет значимых отклонений. При использовании данного метода внутри этапов для целей контроля выделяются контрольные рубежи (КР). Для КР определяются формальные критерии его прохождения. Если КР не достигается в срок, то проводится оценка рисков и перепланирование дальнейшего хода проектов.