Различия

Показаны различия между двумя версиями страницы.

Ссылка на это сравнение

Предыдущая версия справа и слева Предыдущая версия
Следующая версия		 Предыдущая версия
opportunities:portfolio_management:project_connection:control_line [10.10.2025 12:07] – Москвич Георгийopportunities:portfolio_management:project_connection:control_line [24.11.2025 14:50] (текущий) – Москвич Георгий
Строка 1: Строка 1:
 ====== B29 Управление программами проектов по методу синхронизации проектов по контрольным рубежам (гейтовая модель - Stage-Gate) ====== ====== B29 Управление программами проектов по методу синхронизации проектов по контрольным рубежам (гейтовая модель - Stage-Gate) ======
-{{tag>Функция:управление_проектами Реализация:через_тсл}}+{{tag>Контур:БП Реализация:через_тсл}}
  
 ===== Проблемы ===== ===== Проблемы =====
Строка 18: Строка 18:
   - Стандартизация процессов управления: \\ a. Единая методология оценки достижения контрольных рубежей для всех проектов программы. \\ b. Возможность сравнения эффективности управления на разных этапах программы   - Стандартизация процессов управления: \\ a. Единая методология оценки достижения контрольных рубежей для всех проектов программы. \\ b. Возможность сравнения эффективности управления на разных этапах программы
  
-===== Проблемы =====+===== Назначение =====
   - Метод синхронизации проектов по контрольным рубежам (гейтовая модель - Stage-Gate) предназначен для управления сложными программами проектов через выделение на этапах жизненного цикла контрольных рубежей. Это позволяет сосредоточить внимание руководства на критически важных моментах, своевременно выявлять и решать проблемы, а также обеспечить согласованность работы всех проектов в программе.   - Метод синхронизации проектов по контрольным рубежам (гейтовая модель - Stage-Gate) предназначен для управления сложными программами проектов через выделение на этапах жизненного цикла контрольных рубежей. Это позволяет сосредоточить внимание руководства на критически важных моментах, своевременно выявлять и решать проблемы, а также обеспечить согласованность работы всех проектов в программе.
   - Такой подход позволяет управлять программой без погружения в оперативное управление каждого проекта, если нет значимых отклонений. При использовании данного метода внутри этапов для целей контроля выделяются контрольные рубежи (КР). Для КР определяются формальные критерии его прохождения. Если КР не достигается в срок, то проводится оценка рисков и перепланирование дальнейшего хода проектов.   - Такой подход позволяет управлять программой без погружения в оперативное управление каждого проекта, если нет значимых отклонений. При использовании данного метода внутри этапов для целей контроля выделяются контрольные рубежи (КР). Для КР определяются формальные критерии его прохождения. Если КР не достигается в срок, то проводится оценка рисков и перепланирование дальнейшего хода проектов.