Планирование

Для планирования сроков проекта используется диаграмма Ганта, лучше открыть ее в папке «План проекта». Можно импортировать план из MS Project.

Спланируйте промежуточные результаты проекта (контрольные точки). Они позволяют:

• использовать гибкие и гибридные методы реализации, когда нельзя четко спланировать последовательность задач проекта;
• наметить дорожную карту и критерии достижения цели проекта
• облегчают контроль большого количества проектов, без погружения в детальные планы руководителя проекта
• позволяют задать высокий темп работы команды на достижение ближайшей точки, вместо отдаленного срока завершения проекта, который ошибочно дает надежду, что времени еще много
• дают руководителю проекта больше полномочий в планировании задач проекта, так как главным становится достижение результата.

Диаграмма Ганта позволит вам спланировать список задач, их сроки, последовательность, ответственных, необходимые ресурсы.

«ОЦЕНКА/ПЛАНИРОВАНИЕ ФИНАСОВЫХ ЗАТРАТ Привязка затрат к работам, возможность указать задержки, разделить платежи на пред и пост оплату. Гибкостьнастройки финансовых справочников.» «ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ С РИСКАМИ Позволяет заранее указать возможные препятствия к успеху проекта, согласовать план и контролировать реализацию действий по ним» «ПЕРЕЧЕНЬ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН Позволяет зафиксироватьстейкхолжеров, оценить их степень влияния на проект и спланировать план коммуникаций и поручения по ним.»