Планирование

Для планирования сроков проекта используется диаграмма Ганта, лучше открыть ее в папке «План проекта». Можно импортировать план из MS Project.

Спланируйте контрольные точки, т.е. промежуточные результаты проекта. Они позволяют:

• использовать гибкие и гибридные методы реализации, когда нельзя четко спланировать последовательность задач проекта;
• наметить дорожную карту и критерии достижения цели проекта;
• облегчают контроль большого количества проектов, без погружения в детальные планы руководителя проекта;
• позволяют задать высокий темп работы команды на достижение ближайшей точки, вместо отдаленного срока завершения проекта, который ошибочно дает надежду, что времени еще много;
• дают руководителю проекта больше полномочий в планировании задач проекта, т.к. главным становится достижение результата.

Диаграмма Ганта позволит вам спланировать список задач, их сроки, последовательность, ответственных, необходимые ресурсы.

В системе можно привязать затраты к работам, указать задержки, разделить платежи на пред- и постоплату. Предусмотрена гибкая настройка финансовых справочников.

Позволяет заранее указать возможные препятствия к успеху проекта, согласовать план и контролировать реализацию действий по ним.

Позволяет зафиксировать стейкхолдеров, оценить их степень влияния на проект, спланировать план коммуникаций и поручения по ним.