Планирование

Для планирования сроков проекта используется диаграмма Ганта, лучше открыть ее в папке «План проекта». Можно импортировать план из MS Project.

Спланируйте промежуточные результаты проекта (контрольные точки). Они позволяют:

• использовать гибкие и гибридные методы реализации, когда нельзя четко спланировать последовательность задач проекта;
• наметить дорожную карту и критерии достижения цели проекта
• облегчают контроль большого количества проектов, без погружения в детальные планы руководителя проекта
• позволяют задать высокий темп работы команды на достижение ближайшей точки, вместо отдаленного срока завершения проекта, который ошибочно дает надежду, что времени еще много
• дают руководителю проекта больше полномочий в планировании задач проекта, так как главным становится достижение результата.

«ПЛАНИРОВАНИЕ ПЛАНА ПРОЕКТА Диаграмма ганта вам позволит спланировать списко задач, их сроки, последовательность, ответвенных, необходимые ресурсы. Для того, чтобы добавить задачу …» «ОЦЕНКА/ПЛАНИРОВАНИЕ ФИНАСОВЫХ ЗАТРАТ Привязка затрат к работам, возможность указать задержки, разделить платежи на пред и пост оплату. Гибкостьнастройки финансовых справочников.» «ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ С РИСКАМИ Позволяет заранее указать возможные препятствия к успеху проекта, согласовать план и контролировать реализацию действий по ним» «ПЕРЕЧЕНЬ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН Позволяет зафиксироватьстейкхолжеров, оценить их степень влияния на проект и спланировать план коммуникаций и поручения по ним.»