Диагностика проектного управления, анализ завершенных проектов с подготовкой экспертного заключения

• Проблема: Непонятно, на каком уровне находится проектное управление в компании и куда двигаться дальше. Нет ясного плана развития, компания теряет время, «изобретая велосипед».
• Решение: Независимый аудит экспертом с готовым отчётом: текущий уровень зрелости, roadmap развития КСУПД, что изменить уже сейчас, что развивать в будущем + оценка экономической выгоды от этой трансформации.
• Выгода: готовый план развития УП, обоснованный для руководства финансовыми результатами.

Эксперт ADVANTA сформирует отчет, где:

• определит уровень проектной зрелости компании заказчика
• даст рекомендации по трансформации УП, что сделать уже сейчас, что сделать в будущем
• опишет экономические выгоды от развития УП в компании заказчика.

• Проблема: Проекты регулярно срывают сроки и бюджет, но корневые причины потерь неизвестны, их масштаб для бизнеса не посчитан.
• Решение: Экспертный анализ, который переводит проектные проблемы в язык финансов: оценка потерь, поиск корневых причин и расчёт окупаемости внедрения ИСУП.
• Выгода: Получаете финансовое обоснование для инвестиций в ИСУП и аргументы для борьбы с ключевыми проблемами.

Эксперт ADVANTA сформирует отчет, где:

• проведет оценку влияния потерь в проектах на бизнес заказчика
• укажет корневую причину проблем и сформирует план её решения
• проведет расчет окупаемости проекта внедрения ИСУП.

Эксперт ADVANTA сформирует отчет на основе глубоко анализа документов по завершенным проектам (до 5-ти проектов), где:

• выявит «узкие места» в процессах УП
• определит причины потерь, срывов сроков, перерасходов бюджетов
• даст рекомендации по устранению проблем в УП.