ПОКАЗЫВАЕТ:

1. Какие портфели реализуются в компании, наличие проблем в них.
2. Отклонения в финансировании по портфелям.
3. Процент выполнения планов.

ПОЗВОЛЯЕТ:

• Оперативно оценить общую картину по портфелям
• Вовремя принять меры при отклонениях по бюджетам
• Перейти в детали по проблемному портфелю

ПОКАЗЫВАЕТ:

1. По каждому проекту свой набор показателей
2. Детализацию портфеля до показателей проектов

ПОЗВОЛЯЕТ:

• Мониторить влияние проектов на весь портфель
• Сфокусироваться только на важных метриках
• Погружаться в детали проекта на несколько уровней глубины

ПОКАЗЫВАЕТ:

1. Текущий статус, проблемы, процент освоения ресурсов и общий прогресс проекта на сегодня
2. Показатели проекта, отвечающих за его здоровье на текущий момент
3. Проекты, требующие внимания и быстрого решения со стороны руководства

ПОЗВОЛЯЕТ:

• Определить проблему, оперативно принять корректирующие решения
• Увидеть актуальную оценку, сделать вывод об успешности проекта
• Упростить эскалацию о проблемах, требующих внимания руководства

С акцентом на своевременное завершение этапов

ПОКАЗЫВАЕТ:

1. По каким проектам есть отклонения по этапам?
2. Какие ближайшие этапы должны быть завершены?
3. Какие из ближайших этапов требуют ускорения?
4. По каким проектам есть риск срыва сроков результатов?

ПОЗВОЛЯЕТ:

• Сфокусироваться на своевременном завершении ближайших этапов
• Сфокусироваться на проектах с риском срыва сроков реализации

С акцентом на достижение ключевых результатов / контрольных точек (КТ)

ПОКАЗЫВАЕТ:

1. Какой текущий статус проекта, какие трудности?
2. Есть проблемы, требующие подключения руководства?
3. Какие успехи / прогнозы результатов по компаниям?
4. Какие результаты достигнуты и ожидаются в дальнейшем?

ПОЗВОЛЯЕТ:

• Сфокусироваться на достижении ближайших результатах проектов
• Своевременно увидеть проекты требующие внимания, когда еще можно повлиять на результат
• Сравнить эффективность достижения результатов по ДЗО или заказчикам