Контроль показателей

ПОКАЗЫВАЕТ:

1. Лимит финансирования по компаниям / направлениям
2. Запланированный объем для реализации в текущем году
3. Долю законтрактованного запланированного объема
4. Объем осваивания своими силами, подрядом, ДЗО
5. Долю выполненных или заактированных работ

ПОЗВОЛЯЕТ ОТСЛЕЖИВАТЬ:

• Выполнение плана продаж по холдингу, на текущий момент, по будущим прогнозам
• Какой объем работ выполнен, относительно заявленной производственной программы
• Какой объем работ закрыт по запланированным договорам на текущий год

ПОКАЗЫВАЕТ:

1. Сколько и какие проекты в программе, портфеле, ДЗО
2. Как система оценивает по ним сроки и затраты?
3. Какие проекты: без БП, неактуальными планами?

ПОЗВОЛЯЕТ:

• Провести проектный комитет для обсуждения рисков срыва сроков проектов
• Быстро выявить проблемные проекты, определить причины и принять решения

ПОКАЗЫВАЕТ:

1. Какие проекты реализуются в компании и требуют внимания?
2. По каким ключевым этапам/вехам есть риск или уже сорваны сроки?

ПОЗВОЛЯЕТ:

• Контролировать большое количество проектов по ключевым вехам
• Определить эффективность выполнения этапов проекта, исходя из отклонений
• Оперативно отслеживать динамику выполнения работ проекта на основу данных

ПОКАЗЫВАЕТ:

1. На повышение каких бизнес-показателей направлен проект?
2. Какое плановое (целевое) значение показателя по проекту?
3. Чего удалось достичь по факту, какой прогноз на будущий период?

ПОЗВОЛЯЕТ:

• Определить общий уровень эффективности проектов и портфеля проектов
• Осуществлять мониторинг достижения эффектов от проектов до целевого уровня
• Повысить ответственностьза достижение результатов инвестиционных проектов