Контроль показателей

Эта страница только для чтения. Вы можете посмотреть её исходный текст, но не можете его изменить. Сообщите администратору, если считаете, что это неправильно.
====== Контроль показателей ======
{{tag>Контур:Альбом_дашбордов Реализация:через_тсл}}

===== Планирование продаж и производства =====

ПОКАЗЫВАЕТ:
  - Лимит финансирования по компаниям / направлениям
  - Запланированный объем для реализации в текущем году
  - Долю законтрактованного запланированного объема
  - Объем осваивания своими силами, подрядом, ДЗО
  - Долю выполненных или заактированных работ

{{:opportunities:reporting:dashboards:план_продаж_и_произв-ва.jpg?direct&1200|}}

ПОЗВОЛЯЕТ ОТСЛЕЖИВАТЬ:

  * Выполнение плана продаж по холдингу, на текущий момент, по будущим прогнозам 
  * Какой объем работ выполнен, относительно заявленной производственной программы
  * Какой объем работ закрыт по запланированным договорам на текущий год

===== Управление сроками проектов =====

ПОКАЗЫВАЕТ:
  - Сколько и какие проекты в программе, портфеле, ДЗО
  - Как система оценивает по ним сроки и затраты?
  - Какие проекты: без БП, неактуальными планами?

{{:opportunities:reporting:dashboards:упр_сроками_проектов.jpg?direct&1200|}}

ПОЗВОЛЯЕТ:

  * Провести проектный комитет для обсуждения рисков срыва сроков проектов
  * Быстро выявить проблемные проекты, определить причины и принять решения

===== Отклонения по этапам =====

ПОКАЗЫВАЕТ:
  - Какие проекты реализуются в компании и требуют внимания?
  - По каким ключевым этапам/вехам есть риск или уже сорваны сроки?

{{:opportunities:reporting:dashboards:откл_по_этапам.jpg?direct&1200|}}

ПОЗВОЛЯЕТ:

  * Контролировать большое количество проектов по ключевым вехам
  * Определить эффективность выполнения этапов проекта, исходя из отклонений
  * Оперативно отслеживать динамику выполнения работ проекта на основу данных

===== Пост проектный мониторинг эффектов от реализованных проектов =====

ПОКАЗЫВАЕТ:
  - На повышение каких бизнес-показателей направлен проект?
  - Какое плановое (целевое) значение показателя по проекту?
  - Чего удалось достичь по факту, какой прогноз на будущий период?

{{:opportunities:reporting:dashboards:постпроектный_мониторинг.jpg?direct&1200|}}

ПОЗВОЛЯЕТ:

  * Определить общий уровень эффективности проектов и портфеля проектов
  * Осуществлять мониторинг достижения эффектов от проектов до целевого уровня
  * Повысить ответственностьза достижение результатов инвестиционных проектов

===== Дисциплина РП проектов =====

ПОКАЗЫВАЕТ:
  - Какая текущая эффективность/качество ведения проектов?
  - Какой личный уровень эффективности каждого РП?
  - Какие и у кого есть нарушения правил управления проектом?
  - Кому из РП необходима оперативная помощь для повышения качества?

{{:opportunities:reporting:dashboards:дисциплина_рп.jpg?direct&1200|}}

ПОЗВОЛЯЕТ:

  * Упрощает контроль соблюдения правил
  * Мотивирует РП (каждый хочет быть лидером)
  * Выявить где происходят отклонения, чтобы устранить причины

===== Статус задач на исполнителях (рейтинг) =====

ПОКАЗЫВАЕТ:
  - Рейтинг исполнителей с ключевыми показателями: Эффективность выполнения задач, количество задач с отклонениями
  - Детализированную информацию по задачам конкретного исполнителя с выводом ключевых показателей по каждый задаче
  - Графики по эффективности и количеству проблемных задач

{{:opportunities:reporting:dashboards:статус_задач_на_исполнителях.jpg?direct&1200|}}

ПОЗВОЛЯЕТ:

  * Оценить эффективность исполнителей по их задачам, соблюдению сроков и статусу выполнения
  * Выявить исполнителей с проблемами через цветовую индикацию и отдельные показатели по просроченным задачам и задачам с проблемами
  * Принимать решения по перераспределению задач на основе данных об эффективности исполнителей

===== Комплексная оценка дисциплины и эффективности =====

ПОКАЗЫВАЕТ:
  - Показатель дисциплины сотрудника (на основе NPS, потерянных задач и заполнения табеля)
  - Выработку сотрудника (факт, средняя за 12 месяцев, % от стандарта)
  - Данные в разрезе выбранного сотрудника и периода (год/месяц/неделя)

{{:opportunities:reporting:dashboards:компл_оценка_дисц_и_эфф-ти.jpg?direct&1200|}}

ПОЗВОЛЯЕТ:

  * Оценить общий уровень дисциплины сотрудника по единой формуле (NPS — 30%, потерянные задачи — 20%, табель — 50%)
  * Выявить слабые места: низкое качество работы, систематические просрочки, нерегулярное заполнение табеля
  * Принимать управленческие решения о поощрении, развитии или замене сотрудников на основе объективных метрик дисциплины