Различия
Показаны различия между двумя версиями страницы.
| Предыдущая версия справа и слева Предыдущая версия Следующая версия | Предыдущая версия | ||
| opportunities:projects_and_tasks:planning:task_duration [24.11.2025 22:04] – Москвич Георгий | opportunities:projects_and_tasks:planning:task_duration [18.02.2026 15:42] (текущий) – Пенчук Денис | ||
|---|---|---|---|
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| - | ====== R02 Автоматизированный расчет продолжительности задачи с учетом | + | ====== R02 Проверка доступности ресурсов при планировании задач |
| {{tag> | {{tag> | ||
| - | ===== Проблемы ===== | ||
| - | - Руководители проектов не знают, доступны ли ресурсы, | ||
| - | - Руководитель проекта не знает, накладываются ли [[product: | ||
| - | - Как следствие возникают ресурсные конфликты, | ||
| - | ===== Выгоды ===== | + | При планировании |
| - | Сокращение потерь времени и срывов | + | |
| - | ===== Назначение ===== | + | Проверка доступности ресурсов полезна, когда: |
| - | Автоматизировать проверку доступности ресурсов | + | |
| - | ===== Компоненты решения ===== | + | \\ • задачи планируются, |
| - | * Настройки ИСУП | + | \\ • один и тот же ресурс используется в нескольких проектах, и конфликты выявляются с опозданием; |
| - | * Триггеры | + | \\ • Проектному офису приходится пересматривать сроки уже после старта проектов. |
| - | ===== Автоматизируемые функции | + | // |
| - | * Разработка расписания | + | |
| - | ===== Описание и иллюстрации ===== | + | {{ : |
| - | **Реализация процесса проверки доступности ресурсов проекта в системе: | + | |
| - | \\ | + | |
| - | 1) **Инициализация процесса.** Руководителем проекта осуществляется распределение ресурсов по проекту с последующим запуском команды расчета продолжительности в карточке проекта/ | + | |
| - | \\ | + | |
| - | <image shape=" | + | |
| - | \\ | + | |
| - | <image shape=" | + | |
| - | \\ | + | |
| - | Система может самостоятельно проверять доступность ресурса, | + | |
| - | \\ | + | |
| - | 2) **Отбор задач для анализа.** Проверке подлежат проектные задачи, | + | |
| - | \\ | + | |
| - | 3) **Проверка доступности**. В ходе проверки анализируется не только текущая загрузка ресурсов на других проектах и задачах, | + | |
| - | \\ | + | |
| - | 4) **Действия при положительном результате проверки (ресурсы доступны): | + | |
| - | \\ | + | |
| - | - Реквизиту «Доступность ресурсов» присваивается значение: | + | |
| - | \\ | + | |
| - | - Фиксируется дата проведения проверки. | + | |
| - | \\ | + | |
| - | - Значение расчетной продолжительности задачи приравнивается к плановой. | + | |
| - | \\ | + | |
| - | <image shape=" | + | |
| - | 5) **Действия при отрицательном результате проверки (выявлена недоступность ресурсов): | + | |
| - | - Реквизиту «Доступность ресурсов» присваивается значение: | + | |
| - | - Фиксируется дата проведения проверки. | + | |
| - | - Устанавливается расчетная продолжительность задачи, | + | |
| - | - Осуществляется заполнение справочника «Недоступные ресурсы». | + | |
| - | - Инициируется дискуссия с детализированной информацией о выявленной нехватке ресурсов. | + | |
| - | 6) **Завершение процесса.** | + | |
| - | По итогам проверки руководитель проекта на основании полученных данных о доступности ресурсов и необходимой | + | ===== Как решение |
| - | \\ | + | |
| - | \\ | + | |
| - | <image shape=" | + | |
| - | \\ | + | |
| - | <image shape=" | + | |
| - | \\ | + | |
| - | <image shape=" | + | |
| - | \\ | + | |
| - | 7) **Отчет по проектам с недоступным ресурсом** | + | |
| - | \\ | + | |
| - | Увидеть все проблемные проекты можно в отчёте «Проекты с недоступными ресурсами» | + | |
| - | \\ | + | |
| - | <image shape=" | + | |
| - | \\ | + | |
| - | 8) **Индикация задач в д. Ганта.** | + | |
| - | Помимо записи в справочник, создания дискуссии в д. Ганта предусмотрена индикация задач в зависимости от результатов проверки. | + | ^ Руководитель проектов |
| + | | • Запускает проверку доступности | ||
| - | * Зелёный | + | ===== Какие инструменты получает компания и Проектный |
| - | * Жёлтый – требуется проверка | + | * Проверка доступности сотрудников на уровне задачи, |
| - | * Красный – не все | + | * Отчеты |
| + | * Ручной или | ||
| + | * Дискуссии по ресурсным конфликтам; | ||
| + | * Расчет доступной мощности сотрудников и расчетной длительности задач; | ||
| + | * Отображение загрузки и доступности сотрудников на диаграмме Ганта; | ||
| + | * Выявление конфликтов по загрузке сотрудников. | ||
| - | <image shape=" | ||
| - | **Методика расчета:** | + | ===== Как работает механизм проверки |
| - | Длительность задачи с учётом | + | **1. Руководитель |
| - | <image shape=" | + | Проверка доступности ресурсов используется может быть запущена как по инициативе пользователя, |
| - | Данная схема наглядно демонстрирует, | + | {{ :opportunities:projects_and_tasks:planning:r02_2.png? |
| - | \\ | + | |
| - | **Исходные данные (Что нужно для работы):** | + | |
| - | * Плановая длительность задачи: 24 часа | + | |
| - | * Необходимый процент загрузки ресурса: 100%. Это означает, | + | |
| - | * Рабочий день: Стандартная рабочая мощность сотрудника составляет 8 часов в день. | + | |
| - | **Расчет доступности ресурса (Что есть на самом деле):** | + | **2. Система проверяет занятость сотрудников** |
| - | Ежедневно рассчитывается Свободная мощность | + | |
| - | Свободная мощность = Мощность – Недоступность – Загруженность | + | Система проверяет, |
| - | Где: | + | {{ :opportunities:projects_and_tasks: |
| - | * Мощность: 8 часов каждый день (идеальный случай). | + | |
| - | * Недостаточность: | + | Информация |
| - | * Загруженность: Часы, уже занятые другими задачами | + | {{ :opportunities: |
| - | Результаты расчета свободной мощности | + | **3. Руководители проектов договариваются о занятости** |
| - | * День 1: 8 - 0 - 2 = 6 часов | + | Руководители проектов в рамках дискуссии согласуют распределение занятости сотрудников, |
| - | * День 2: 8 - 0 - 8 = 0 часов | + | {{ :opportunities: |
| - | | + | **4. Руководитель проекта вносит корректировки в план-график** |
| - | Выявление проблемы и итоговый расчет: | + | После проверки доступности система также подсветит в диаграмме Ганта задачи, |
| - | - Расчет нехватки мощности: Сравнивается, | + | {{ :opportunities:projects_and_tasks:planning:r02-6.png? |
| - | - Нехватка мощности = Необходимая мощность – Свободная мощность | + | |
| - | - В " | + | |
| - | - В " | + | |
| - | - В " | + | |
| - | - Общая нехватка за весь период: | + | |
| - | - Расчет итоговой длительности: | + | |
| - | - Расчётная длительность = Плановая длительность + Нехватка мощности | + | |
| - | - В данном случае: | + | |
| + | ===== Анализ портфеля на загрузку ресурсов ===== | ||
| + | |||
| + | Анализ портфеля на загрузку ресурсов используется Проектным офисом для системного контроля реалистичности планов и выявления перегрузки ключевых сотрудников до возникновения отклонений по срокам. | ||
| - | ---- | + | В одном разделе руководитель проектного офиса |
| - | < | + | С помощью анализа портфеля Проектный офис: |
| - | **Если | + | |
| - | \\ **то Вы можете связаться с нами:** | + | |
| - | < | + | * получает отчеты по загрузке ресурсов и конфликтам для регулярного контроля портфеля; |
| + | * настраивает варианты проверки доступности ресурсов: | ||
| + | |||
| + | {{ : | ||
| + | |||
| + | Анализ портфеля используется как рабочий инструмент РПО при | ||
| + | |||
| + | |||
| + | ===== Отчеты по доступности ресурсов ===== | ||
| + | |||
| + | Используются для анализа загрузки сотрудников и выявления ресурсных ограничений при | ||
| + | |||
| + | Отчетность | ||
| + | |||
| + | * по проектам — для выявления ресурсных конфликтов внутри проекта и между проектами; | ||
| + | * по портфелю — для анализа совокупной загрузки ресурсов и оценки реалистичности портфельных планов. | ||
| + | |||
| + | {{ : | ||
| + | |||
| + | Скрипт проверки доступности | ||
| + | |||
| + | | ||
| + | * автоматически — по заданным правилам и расписанию. | ||
| + | |||
| + | |||
| + | При автоматическом запуске система ежедневно, | ||
| + | |||
| + | {{ :opportunities: | ||
| + | |||
| + | |||
| + | < | ||
| + | < | ||
| + | **Узнайте о возможностях платформы и подберите лучшее решение на базе ADVANTA** | ||
| + | </ | ||
| + | </ | ||
| < | < | ||
| <col lg=" | <col lg=" | ||
| - | <col lg=" | + | <col lg=" |
| <col lg=" | <col lg=" | ||
| </ | </ | ||