Различия
Показаны различия между двумя версиями страницы.
| Предыдущая версия справа и слева Предыдущая версия | |||
| opportunities:projects_and_tasks:planning:informing_management [14.10.2025 12:17] – ekaterina.menkhuzina | opportunities:projects_and_tasks:planning:informing_management [24.11.2025 23:03] (текущий) – Москвич Георгий | ||
|---|---|---|---|
| Строка 23: | Строка 23: | ||
| * Руководителю подразделения отправляется письмо со сводной информацией о просрочках. | * Руководителю подразделения отправляется письмо со сводной информацией о просрочках. | ||
| * Поэтапная эскалация на верхние уровни управления. | * Поэтапная эскалация на верхние уровни управления. | ||
| + | |||
| + | ===== Описание и иллюстрации ===== | ||
| + | Уведомление о превышении плановых сроков относительно утвержденных отправляется на более высокий уровень (уровни непосредственного руководителя и директора) в случае, | ||
| + | \\ | ||
| + | Схема процесса сценария автоматизации | ||
| + | \\ | ||
| + | {{: | ||
| + | \\ | ||
| + | Уведомления формируются цифровым помощником автоматически по настроенному расписанию и отправляются в Outlook. | ||
| + | Наполнение текста письма в зависимости от роли, которой адресовано письмо, | ||
| + | \\ | ||
| + | Например: | ||
| + | \\ | ||
| + | - для исполнителя формируется письмо, | ||
| + | \\ | ||
| + | - для непосредственного руководителя наполнение письма гораздо шире, т.к. в письме одновременно перечислены просрочки по всем активностям сотрудников его подразделения. | ||
| + | \\ | ||
| + | Пример письма в Outlook: | ||
| + | \\ | ||
| + | {{: | ||
| ---- | ---- | ||