F01 Расчет показателей качества управления стоимостью проектов с выдачей рекомендаций по устранению недостатков

1. В компании ведется множество проектов. Необходимо сохранить финансовый контроль над проектами, не погружаясь в микроменеджмент и не оставляя полную свободу команде проекта.

1. Сокращение трудозатрат на определение недостатков плана расходов проекта. 2. Повышение качества планирования проектов за счет простого, быстрого, определения проектов и РП с низким уровнем планирования расходов. 3. Быстрая подготовка к проектному комитету в части оценки качества плана-графика.

1. Как часто у вас появляются замечания к планам расходов по проектам? 2. Как часто планы расходов по проектам не выполняются и зарезервированные деньги оказываются не востребованными? 3. Имеются случаи предоставления ошибочных, некачественных данных по стоимости в отчетах?

1. Повышение качества и надежности данных по стоимости проектов в ИСУП. 2. Мониторинг и контроль процессов управления стоимостью проектов, процессов управления поставщиками и подрядчиками. 3. Создание необходимых предпосылок для развития системы мотивации участников проектной деятельности, включению в состав проектных КПЭ показателей по качеству управления стоимостью проектов.

• Настройки ИСУП
• LINQ (опционально)
• Триггер (опционально)

Может быть реализовано разными способами: Excel-отчет, триггеры, LINQ.

Вывод: в Excel-отчет, в виджет на карточке проекта, в дискуссию.

• Вертолеты России

Методика управления затратами проекта

ИСУП автоматически рассчитывает для проекта:

Оценка процессов управления затратами включает анализ элементов:

Показатели

Группа «Корректность ввода финансовых графиков»:
1. Корректность ввода бюджетов по проектам 2. Корректность ввода графиков платежей и освоения по заключенным договорам 3. Корректность ввода графиков платежей и освоения по сметным оценкам

Группа «Актуальность бюджета»:
1. Отклонение графика финансирования по бюджету от утвержденного лимита на год

Группа «Темп финансирования и освоения»:
1. Отклонение фактического финансирования от графика финансирования по бюджету 2. Отклонение фактического освоения от графика освоения по бюджету

Группа «Отклонение прогноза затрат»:
1. Отклонение прогнозной стоимости проекта от бюджета 2. Отклонение прогноза затрат на год от утвержденного лимита 3. Своевременность заключения договоров 4. Отклонение фактического финансирования от планового графика платежей по договорам 5. Отклонение фактического освоения от планового графика освоения по условиям договоров 6. Отклонение запланированного уровня дебиторской и кредиторской задолженности по проекту