Различия

Показаны различия между двумя версиями страницы.

Ссылка на это сравнение

Предыдущая версия справа и слева Предыдущая версия
Следующая версия		 Предыдущая версия
opportunities:administration_and_settings:user_management:subsidiaries [24.11.2025 22:19] – Москвич Георгийopportunities:administration_and_settings:user_management:subsidiaries [24.11.2025 22:25] (текущий) – Москвич Георгий
Строка 1: Строка 1:
 ====== B36 Настройка контуров дочерних компаний ====== ====== B36 Настройка контуров дочерних компаний ======
 {{tag>Контур:БП Реализация:через_тсл}} {{tag>Контур:БП Реализация:через_тсл}}
- 
-===== Предпосылки для ведения проектов дочерних компаний в общем дереве проектов ===== 
-  - Создание единой области ведения проектов для команд с поддержкой целевой методологии проектного управления;​ 
-  - Управление портфелем проектов любых типов со стороны центрального проектного офиса (ЦПО) и офисов по функциональным направлениям;​ 
-  - Каждое предприятие (подразделение) должно работать только со своими проектами и объектами, а ЦПО должно видеть все объекты;​ 
-  - Для проектных команд подразделений должны быть настроены отчеты только по своим объектам, куда не попадают объекты других подразделений 
  
 ===== Проблемы ===== ===== Проблемы =====
Строка 96: Строка 90:
 Как **сотрудник ЦПО**, я хочу видеть все проекты всех подразделений в одном дереве, чтобы контролировать реализацию портфеля и формировать сводные отчеты Как **сотрудник ЦПО**, я хочу видеть все проекты всех подразделений в одном дереве, чтобы контролировать реализацию портфеля и формировать сводные отчеты
  
-===== Примеры объектов и отчетов  ===== +===== Описание решения и иллюстрации  ===== 
-{{:opportunities:administration_and_settings:user_management:1b36.png?400|}}+В рамках решения реализовано единое дерево проектов, где каждый проект привязан к конкретной дочерней компании или проектному офису. 
 +Это обеспечивает прозрачность и разграничение доступа при одновременном централизованном управлении со стороны ЦПО. 
 +Ниже представлены примеры реализации структуры — по дочерним компаниям и по проектным офисам.
 \\ \\
-{{:opportunities:administration_and_settings:user_management:2b36.png?800|}}+Пример распределения проектов холдинга по дочерним предприятиям. Сотрудник ЦПО может видеть все проекты, а локальные проектные офисы — только свои. 
 +Такое распределение обеспечивает автономность филиалов и централизованный контроль.
 \\ \\
-{{:opportunities:administration_and_settings:user_management:3b36.png?800|}}+<image shape="thumbnail">{{:opportunities:administration_and_settings:user_management:1b36.png?800|}}</image> 
 +Пример группировки проектов по проектным офисам (РТК). Проекты распределены не по компаниям, а по проектным офисам. 
 +Каждый офис ведёт свои проекты по единой методологии, а ЦПО формирует сводные отчёты по всем. 
 +Это демонстрирует гибкость структуры и универсальность решения для разных типов организаций. 
 +\\ 
 +<image shape="thumbnail">{{:opportunities:administration_and_settings:user_management:2b36.png?800|}}</image> 
 +\\ 
 +Все проекты дочерних компаний сохраняются в единой структуре дерева. 
 +На основе этой структуры могут формироваться сводные отчёты по портфелю холдинга или отдельным подразделениям. 
 + 
 +Отчет "Реестр проектов холдинга" 
 +\\ 
 +<image shape="thumbnail">{{:opportunities:administration_and_settings:user_management:3b36.png?800|}}</image> 
 +\\ 
 +Отчет "Реестр проектов ПО " по дочерним филиалам проектного офиса.
 \\ \\
 {{:opportunities:administration_and_settings:user_management:4b36.png?800|}} {{:opportunities:administration_and_settings:user_management:4b36.png?800|}}
 +\\
 +Реализация единого дерева проектов позволяет ЦПО видеть сводную картину портфеля, при этом каждое подразделение работает только со своими объектами,
 +что исключает дублирование, снижает риски ошибок и повышает прозрачность управления.
 {{page>opportunities:start#обратная_связь}} {{page>opportunities:start#обратная_связь}}