Б36 Настройка контуров дочерних компаний

Создание единой области ведения проектов для команд с поддержкой целевой методологии проектного управления;
Управление портфелем проектов любых типов со стороны центрального проектного офиса (ЦПО) и офисов по функциональным направлениям;
Каждое предприятие (подразделение) должно работать только со своими проектами и объектами, а ЦПО должно видеть все объекты;
Для проектных команд подразделений должны быть настроены отчеты только по своим объектам, куда не попадают объекты других подразделений

- Отсутствие единого контроля над различными проектами ЦПО не видит единую картину всех проектов и не может оперативно реагировать на отклонения. Без единого «проектного» пространства сложно определить какие проекты требуют повышенного внимания. - Разнообразие планов Использование одного общего плана для различных проектов приводит к путанице и снижению гибкости. Разграничение проектов по подразделениям позволяет выстроить индивидуальный процесс наполнения проектов объектами. - Неэффективная коммуникация по статусу проектов ЦПО и команды подразделений работают в разных информационных полях из-за отсутствия единого проектного пространства. - Права доступа Разграничение прав доступа к проектам различных подразделений.

Распределение проектов по подразделениям:
a. Отсутствие «смешивания» проектов разных подразделений в одной папке.
b. Настройка прав доступа к объектам только своего подразделения.
Персональная система отчетов:
a. Система автоматически формирует отчеты только по проектам и объектам подразделения.
b. Доступ к отчетам предоставляется только сотрудникам данного подразделения и ЦПО.
Ограничение доступов одних подразделений к проектам других подразделений :
a. Возможность персонализации настроек иерархии объектов внутри каждого подразделения.
b. Четкое разделение ответственности за ведение проектов в разных подразделениях.
Единое информационное поле:
a. Возможность настройки единых правил ведения проектов в соответствии с принятой методологией.