Wiki [3.x] product:objects:date

Базовый план

anonymous@undisclosed.example.com (Anonymous) — Tue, 14 Oct 2025 04:36:54 +0000

Базовый план

Базовые планы используются для фиксации исходного плана проекта – первоначальных плановых дат по задачам.
Цель: отслеживать возможные отклонения между первоначальными планами и тем, как в реальности движется проект по графику.

Где отображается базовый план:

в диаграмме Ганта;
выгружаются в отчёт "Электронная таблица" – атрибут BasePlans;
в виде отклонения в списке задач¹⁾.
в виде «Целевых планов» в отчёте «Проекты и работы»²⁾.

Базовых планов может быть несколько – по ходу проекта вы можете создавать новые БП.

Основной инструмент управления базовыми планами – диаграмма Ганта.

Чтобы создать базовый план:

создайте структуру проекта и настройте связи в диаграмме Ганта;
в диаграмме Ганта, в панели инструментов в блоке «Базовый план» нажать на кнопку «Базовые планы проекта«»;
внести название нового базового плана и «Сохранить».

Объекты, сохраненные в базовом плане можно защитить от удаления соответствующим правом "удаление объектов, имеющих базовый план".
По умолчанию значение этого поля в таблице прав не определено. ⇒ По умолчанию никто, кроме администратора не может удалять объекты с сохранённым базовым планом. Согласуйте и настройте это право в соответствии с вашими бизнес-процессами.

При сохранении базового плана также автоматически запускается общая операция сохранения изменений в Ганте.

После сохранения около заданного названия автоматически появится дата и автор базового плана (Рисунок 1). Если название не указывать, то будет присвоено стандартное название в формате «БП от <дата сохранения ДД.ММ.ГГГГ> (<Имя пользователя – автора базового плана>)

Здесь же можно отредактировать названия ранее сохраненных планов и удалить неактуальные.

Рисунок 1 – Создание базового плана

Чтобы отредактировать названия ранее сохраненных планов, нажмите
Чтобы удалить неактуальные планы, нажмите

Сохраненный базовый план доступен в выпадающих меню рядом с кнопкой сохранения (Рисунок 1).

По умолчанию, на графике диаграммы Ганта для каждой задачи отображается два элемента диаграммы – сверху «Оперативный план» (текущий план), снизу «Факт-прогноз».
В ходе реализации проекта текущий (оперативный) план может изменяться и, чтобы отследить эти изменения, на диаграмму можно выводить график ранее сохраненного базового плана.
Например, на рисунке 2 в качестве верхнего элемента диаграммы выведен график текущего плана, а в качестве нижнего – график базового плана (Рисунок 2).

Рисунок 2 – Отображение оперативного и базового планов на диаграмме Ганта

Cохранив несколько базовых планов на разные даты, можно отслеживать изменения в датах Оперативного плана.

Даты базового плана в табличной части

Добавьте на диаграмму Ганта колонки с датами базового плана (Рисунок 3).
Для выбора доступны колонки с датами начала и окончания задач в соответствии со всеми ранее сохраненными базовыми планами.

Даты базового плана доступны только для просмотра.

Рисунок 3 – Даты базового плана

Перед закрытием диаграммы сохраните настройки представления, чтобы в следующий раз не настраивать отображение нужных колонок.

Вывод базового плана в отчёт "Проекты и работы"

Доступно с версии 3.19.

Выводит до трёх сохранённых в проекте базовых планов.

Чтобы вывести базовый план в отчёт как целевой:

сохраните базовый план в диаграмме Ганта;
зайдите на карточку проекта;
меню «…» → «Назначить целевые планы»;
Изменить → выберите нужные вам базовые планы для отображения в отчёте.

Теперь можно в отчёте «Проекты и работы» → меню «три точки» → «Изменить» → в поле «Целевые планы» отметить чек-боксами нужные вам планы для отображения в отчёте.

¹⁾

доступно с версии 3.17

²⁾

начиная с версии 3.19

Расчётные даты в системе

anonymous@undisclosed.example.com (Anonymous) — Tue, 28 Oct 2025 10:58:46 +0000

Расчётные даты в системе

настройка

Расчётные плановые даты – результат сопоставлений и вычислений нескольких параметров.

Подробно обо всех типах дат системе.

На расчётную дату проекта/задачи влияют:

фиксированные ограничения и их типы (жёсткие, гибкие, полужёсткие);
указанная длительность задачи/задач;
- производственный календарь – с его помощью учитываются выходные и праздничные дни;
связи (зависимости) между задачами;
наличие задач/подзадач в статусе «Отменено»¹⁾.

Подавляющее большинство дат в проекте должны быть расчётными. Фиксированными могут быть границы начала и/или окончания проекта, даты контрольных точек и т.п.

Расчёт плановых дат – это основа для формирования оперативного плана. Поэтому при изменении исходных данных (фиксированных ограничений и/или связей проект), даты проекта в целом пересчитываются.

¹⁾

Эти задачи при расчёте дат проекта в расчёте не участвуют.

Длительность задачи/проекта

anonymous@undisclosed.example.com (Anonymous) — Tue, 14 Oct 2025 10:23:39 +0000

Длительность задачи/проекта

из коробки

Длительность может быть рассчитана из фиксированных ограничений или задана вручную.

Длительность может быть зафиксирована – в таком случае нельзя зафиксировать трудозатраты.

Длительность задач определяется значением, которое отображается в колонке «Длительность».

Длительность может быть:

задана вручную (и тогда дата начала или дата окончания – в зависимости от того, какая из них зафиксирована жёстко или полужёстко, – останется прежней, а вторая изменится);
рассчитана автоматически из разницы между датам начала и окончания.

Мы не рекомендуем вводить длительность составных задач (состоящих из подзадач): она рассчитывается автоматически, на основе длительностей подзадач и связей между ними.

После ввода длительности задачи система пересчитывает дату ее окончания (или начала), прибавляя к дате начала (или окончания) задачи длительность и выходные дни в соответствии с производственным календарем проекта.

Пример расчёта

Рассмотрим пример автоматического расчета длительности проекта (Рисунок 1):

Задачи # 2 и 4 могут начаться одновременно,
даты начала задач # 3, 5 и 6 определяются связями между задачами.

⇒ Длительность проекта складывается из длительностей задач # 2, 3, 5, 6 и равна четырем дням.

Расчет учитывает длительность входящих в него задач и связей между ними.

Рисунок 1 – Автоматический расчет длительности проекта

Обратите внимание!

Если даты проекта расчетные и нет дат-ограничений, то они автоматически пересчитаются при изменениях дочерних задач. Если права участника это позволяют, любой участник проекта сможет создать новую задачу ⇒ её даты изменят длительность проекта.

Участникам проекта при создании задач рекомендуется вручную контролировать даты новых задач, сверяясь с утвержденным базовым планом.
ИЛИ задать жесткие ограничения для дат проекта. Тогда участник проекта не сможет указать даты задач, выходящие за рамки проекта.</callout>

Плановые даты. Фиксированные ограничения

anonymous@undisclosed.example.com (Anonymous) — Fri, 27 Feb 2026 07:45:57 +0000

Плановые даты. Фиксированные ограничения

из коробки

Фиксированные ограничения – это те плановые даты, которые пользователь вносит в систему вручную.

В диаграмме Ганта все зафиксированные значения отображаются жирным шрифтом.

Подробно обо всех типах дат системе.

Типы фиксированных ограничений

По умолчанию при создании проекта/задачи плановая дата начала указана с жестким ограничением «Начать».

Продолжительность по умолчанию:

для объектов типа проект и директория – 0 дней;
для задачи – в соответствии с настройками объекта.

Для планируемой даты начала

Тип	Название	Описание	Ограничения и особенности
Гибкое	Как можно раньше	Планируется на как можно более раннюю дату.	С этим ограничением невозможно задать планируемую дату начала задачи. Планируемую дату окончания задачи задавать также не следует.
Гибкое	Как можно позже	Планируется на как можно более позднее время, но не позднее окончания проекта и без задержки последующих задач.
Полужесткое	Начать не раньше	Когда необходимо, чтобы задача не начиналась ранее определенной даты.
Полужесткое	Начать не позже	Когда необходимо, чтобы задача не начиналась после определенной даты.
Жесткое	Начать	Начало задачи планируется на определенную дату.

Для планируемой даты окончания

Тип	Название	Описание
Полужесткое	Закончить не раньше	Когда необходимо, чтобы задача не завершалась ранее определенной даты.
Полужесткое	Закончить не позже	Когда необходимо, чтобы задача не заканчивалась после определенной даты.
Жесткое	Закончить	Окончание задачи планируется на определенную дату.

Где в интерфейсе

На карточке объекта

Все доступные виды фиксированного ограничения плановой даты – в редактирования карточки объекта:

Чтобы изменить даты проекта или задачи:

откройте карточку проекта или задачи;
зайдите в меню действия (три точки в правом верхнем углу) → «Изменить».

Чтобы задать гибкое ограничение:

нажмите на «Сбросить» в настройках даты начала; Так вы сбросите жёсткое или полужёсткое ограничение.
выберите из выпадающего списка нужный параметр.

Чтобы задать жёсткое или полужёсткое ограничение:

нажмите на «Задать»;
выберите из выпадающего списка нужный тип ограничения;
укажите дату.

В списке задач

Жёсткое и полужёсткое ограничение можно задать в списках задач²⁾.

Для этого:

переключитесь к представлению списка задач «Таблица»;
клик на оранжевую дату;
отредактируйте ограничения.

²⁾

Доступно начиная с версии 3.17

Даты и планы в ADVANTA

anonymous@undisclosed.example.com (Anonymous) — Tue, 14 Oct 2025 04:22:40 +0000

Даты и планы в ADVANTA

из коробки

Даты

В ADVANTA есть несколько типов дат:

Как выглядят на карточке объекта и в списке задач¹⁾
плановые		фактические	утверждённые	прогнозные
фиксированные ограничения	расчётные	фактические	утверждённые	прогнозные

То, что вы поставили вручную в задаче/проекте как предполагаемые, плановые даты начала и/или окончания. Есть гибкие, полужёские и жёсткие ограничения.	Это все даты, которые рассчитаны на основе фиксированных ограничений, зависимостей и длительностей задач. Например, плановая дата начала – 03.06.2019, продолжительность задачи – 3 дня ⇒ расчётная дата окончания – 06.06.2019.	Когда в действительности задача/проект были взяты в работу, а когда – завершены. Даты фактической смены статуса.	Плановые даты, которые сохранены в Базовом плане проекта.	Даты для визуализации реалистичного прогноза в Ганте. Если задача еще на начата: как расчётная плановая дата. Если задача уже начата: фактическая дата начала + длительность задачи + учёт фиксированных ограничений. Если плановая дата уже наступила, но задача еще не начата или просрочена: сегодня + длительность задачи + учёт фиксированных ограничений.
Оранжевые даты		Серые даты	Серые даты под фактическими²⁾. Отображаются только если для этого объекта существуют утверждённые даты.	Не отображаются
В режиме просмотра на карточке объекта отображаются расчетные даты, а в режиме редактирования – даты фиксированных ограничений. Если указано полужесткое ограничение, то плановая дата-ограничение в режиме редактирования и расчетная дата в режиме просмотра также могут не совпадать.		Серые даты		Не отображаются
Как выглядят в диаграмме Ганта
В полях «Начало» и «Окончание» – выделенные жирным даты.	В полях «Начало» и «Окончание» – даты обычным шрифтом.	В полях «Фактическое начало» и «Фактическое окончание».	В полях «БН <название базового плана>» и «БО <название базового плана>».	Только в виде «колбасок» на диаграмме Ганта, и только если выбрано отображение «Факт-прогноз» в блоке «Базовый план».

Правила визуального выделения дат

Жирным выделяются:

плановые даты – фиксированные ограничения;
расчетные даты, которые совпадают с датой ограничения (плановой датой).

Цветным шариком справа от даты обозначаются даты по принципам:

только плановые даты;
даты начала и окончания подкрашиваются независимо друг от друга;
«Обрати внимание! С этим еще можно что-то сделать!»
«Просроченная дата»: текущая дата превышает плановую, при этом фактическая дата отсутствует.
«Тут было плохо, но уже все, поздно. Просто знай это».
«Превышение плана»: фактическая дата превышает плановую.

Связанные работы

Объекты в дереве проектов могут быть связаны. Все связи настраиваются только в диаграмме Ганта.

Например, начинать задачу 2, только когда выполнена задача 1.

У связанных задач все или почти все даты – расчётные.

Планы

	Оперативный	Базовый	Факт-прогноз

Что это?	Это то, какие сейчас у проекта и задач внутри даты начала и окончания. Здесь и сейчас. Оперативный план – это не название отдельного интерфейса, а просто название совокупности дат на текущий момент.	Это слепок оперативного плана на какой-то момент времени в прошлом. В базовом плане хранятся только даты начала и окончания в привязке к объектами дерева проектов.	Это автоматический расчёт системы прогноза реального начала и окончания задач по проекту.
Где увидеть?	В развёрнутом виде дерева проектов, в иерархической структуре проекта или в диаграмме Ганта.	В диаграмме Ганта или выгрузив в отчёт "Электронная таблица" (атрибут BasePlans). Базовых планов может быть несколько – по ходу проекта вы можете создавать новые БП. Отклонения от базового плана может быть дополнительным инструментом для аналитики и последующего более точного прогнозирования.	Только в диаграмме Ганта в виде альтернативной «полоски» времени. Оранжевым отображается родительская задача, серым – дочерние. Если создан и выбран для отображения Базовый план в Ганте, то «Прогноз» нигде не отображается.
Какие даты используются?	Плановые и фактические	Утверждённые	Прогнозные
При расчете плана не учитываются	Задачи в статусе «Отменен».	План статический, расчёта нет.	Задачи в статусе «Отменен».

Подробно о датах в ADVANTA.

¹⁾

Доступно начиная с версии 3.17

²⁾

Начиная с версии 3.22

Даты проекта/задачи

anonymous@undisclosed.example.com (Anonymous) — Thu, 20 Oct 2022 11:04:56 +0000

Даты проекта/задачи

В ADVANTA есть несколько типов дат:

Как выглядят на карточке объекта и в списке задач³⁾
плановые		фактические	утверждённые	прогнозные
фиксированные ограничения	расчётные	фактические	утверждённые	прогнозные

То, что вы поставили вручную в задаче/проекте как предполагаемые, плановые даты начала и/или окончания. Есть гибкие, полужёские и жёсткие ограничения.	Это все даты, которые рассчитаны на основе фиксированных ограничений, зависимостей и длительностей задач. Например, плановая дата начала – 03.06.2019, продолжительность задачи – 3 дня ⇒ расчётная дата окончания – 06.06.2019.	Когда в действительности задача/проект были взяты в работу, а когда – завершены. Даты фактической смены статуса.	Плановые даты, которые сохранены в Базовом плане проекта.	Даты для визуализации реалистичного прогноза в Ганте. Если задача еще на начата: как расчётная плановая дата. Если задача уже начата: фактическая дата начала + длительность задачи + учёт фиксированных ограничений. Если плановая дата уже наступила, но задача еще не начата или просрочена: сегодня + длительность задачи + учёт фиксированных ограничений.
Оранжевые даты		Серые даты	Серые даты под фактическими⁴⁾. Отображаются только если для этого объекта существуют утверждённые даты.	Не отображаются
В режиме просмотра на карточке объекта отображаются расчетные даты, а в режиме редактирования – даты фиксированных ограничений. Если указано полужесткое ограничение, то плановая дата-ограничение в режиме редактирования и расчетная дата в режиме просмотра также могут не совпадать.		Серые даты		Не отображаются
Как выглядят в диаграмме Ганта
В полях «Начало» и «Окончание» – выделенные жирным даты.	В полях «Начало» и «Окончание» – даты обычным шрифтом.	В полях «Фактическое начало» и «Фактическое окончание».	В полях «БН <название базового плана>» и «БО <название базового плана>».	Только в виде «колбасок» на диаграмме Ганта, и только если выбрано отображение «Факт-прогноз» в блоке «Базовый план».

Правила визуального выделения дат

Жирным выделяются:

плановые даты – фиксированные ограничения;
расчетные даты, которые совпадают с датой ограничения (плановой датой).

Цветным шариком справа от даты обозначаются даты по принципам:

только плановые даты;
даты начала и окончания подкрашиваются независимо друг от друга;
«Обрати внимание! С этим еще можно что-то сделать!»
«Просроченная дата»: текущая дата превышает плановую, при этом фактическая дата отсутствует.
«Тут было плохо, но уже все, поздно. Просто знай это».
«Превышение плана»: фактическая дата превышает плановую.

³⁾

Доступно начиная с версии 3.17

⁴⁾

Начиная с версии 3.22

План "Факт-прогноз"

anonymous@undisclosed.example.com (Anonymous) — Tue, 14 Oct 2025 07:35:02 +0000

План "Факт-прогноз"

настройка

План «Факт-прогноз» – план с отслеживанием факта. Применяется при отслеживании хода работ проекта.

Отображается ТОЛЬКО на диаграмме Ганта, и только если не создан и не включен для отображения базовый план.

При расчете плана «Факт – прогноз» учитываются:

плановые даты и условия (жесткие, полужесткие, гибкие) для них;
длительности работ;
зависимости (связи между проектами и работами);
даты вышестоящих объектов;
текущая дата.

При расчете плана не учитываются задачи в статусе «Отменен».

По прогнозу вы увидите, как задача будет выполнена с учетом всех отклонений по срокам, которые происходят в проекте.

Пример расчета прогнозных дат в системе

Создайте задачу с началом 14.12.2017, продолжительностью 5 дней. Сегодня 22 декабря 2017.

В разделе «Базовый план» сверху выбрано «Оперативный план», снизу «Факт – прогноз».

В графической части диаграммы Ганта прогнозная дата завершения Задачи 1 – 28 декабря 2017. Поскольку задача все еще не начата и уже просрочена, то ее дата начала ставится на максимально возможно раннюю дату – сегодня, длительность – 5 дней, отсюда 22 + 5 = 28.
Переведите Задачу 1 в статус В работе, прогнозная дата будет рассчитана от фактической даты начала. Если сделать это завтра – 23 декабря 2017, то прогнозная дата завершения Задачи 1 – 30 декабря 2017.

Создайте Задачу 2 продолжительностью 1 день. Свяжите ее с Задачей 1 связью Окончание – начало.

Общий прогноз по проекту – завершение 31 декабря 2017:

Задача 1 – 28 декабря 2017
Задача 2 – 31 декабря 2017 – через один рабочий день после завершения Задачи 1 (при расчете учитываются выходные).

Завершите Задачу 1. Прогноз завершения проекта – 24 декабря 2017. Прогноз рассчитан на основе не начатой Задачи 2 с продолжительностью в 1 рабочий день.

Оперативный план. Расчёт длительности проекта

anonymous@undisclosed.example.com (Anonymous) — Tue, 14 Oct 2025 04:44:20 +0000

Оперативный план. Расчёт длительности проекта

из коробки

Пересчитать даты проекта, настроить связи между задачами можно только в диаграмме Ганта.
Вертикальное меню → Проекты → Дерево проектов → зайти в ваш проект → в меню справа «Гант».

Исходные данные для расчёта плана:

ВАЖНО!

При работе над оперативным планом проекта, всегда заходите в Гант с уровня проекта, а не из его веток.

Методологически правильно планировать и рассчитывать загрузку ресурсов, оценивая объем работ по всему проекту комплексно.

Чтобы расчёт проекта работал как надо

Правильно используйте фиксированные ограничения

Зафиксируйте дату начала/окончания проекта и дату начала/окончания первой работы или вехи, от которой будет выстраиваться дерево зависимостей между работами проекта.

Чтобы это сделать:

зайдите в ваш проект → диаграмма Ганта;
в поле «Начало» или «Окончание» внесите дату;
сохраните изменения.
Так вы выставите жёсткое ограничение.
Чтобы ограничение стало полужёстким или гибким, перейдите в карточку объекта → Изменить → выберите другой тип фиксированного ограничения.

Дата, которая отображается жирным в Ганте – и есть дата фиксированного ограничения. Дата выделяется жирным шрифтом только в том случае, когда она совпадает с расчётной датой, которую рассчитывает система.

Настройте зависимости

Используйте фиксированные ограничения по минимуму.

Чтобы гибко увязать задачи между собой, настраивайте зависимости.

Изменение плановых дат проекта

Вы можете изменить даты фиксированных ограничений и зависимости между проектами.
Расчётные даты вручную изменить нельзя.

Даты проекта (если проект создан с учётом рекомендаций) должны быть потенциально подвижными – в зависимости от тех дат задач, которые в него входят.

Есть несколько интерфейсов для изменения плановых дат проекта, и между ними есть различия.

Где можно изменить плановые даты задачи

В диаграмме Ганта

Но тут вы не сможете указать тип фиксированного ограничения плановой даты – по умолчанию здесь встаёт только жёсткое ограничение.

Отредактируйте дату в поле «Начало» или «Окончание» соответственно. Если дата подсвечивается жирным – эта дата стала фиксированным ограничением.

В карточке задачи

Через редактирование карточки задачи можно указать все типы фиксированных ограничений.

Если нужно выставить гибкое или полужёсткое ограничение:

спланируйте проект в Ганте, выставьте фиксированное ограничение (см. выше);
сохраните изменения в Ганте;
перейдите на карточку задачи с ограничением (клик правой клавишей мыши на объект в Ганте → «Открыть карточку»);
меню (три точки) → Изменить → внесите правки в блоке с датами. → сохраните изменения;
вернитесь в Гант, обновите страницу; при необходимости Гант пересчитает даты проекта; сохраните изменения.

В списке задач

Доступно с версии 3.17.

Создайте новый список задач или воспользуйтесь уже существующим.
Переключитесь в режим «Список».
По клику на задачу справа отображается подробная информация, в т.ч. даты. Клик на оранжевую дату.
Здесь можно внести только жёсткие и полужёсткие ограничения.
Чтобы пересчитать даты по всему проекту, зайдите в диаграмму Гант со страницы проекта. Система пересчитает даты. Сохраните изменения.

В чём разница между изменением дат и переносом

Перенос – это перенос на другую дату начала/окончания с сохранением всех связей.

Перенести даты объекта можно:

из карточки объекта (задачи или проекта);
на диаграмме Ганта (перетаскивая «колбаску» объекта на диаграмме);
в календаре (выбор пункта «Перенести на дату» в контекстном меню);
в списке дел на Рабочем столе (выбор пункта «Перенести на дату» в контекстном меню).

Что происходит при переносе проекта

Для даты начала перенесенного объекта устанавливается жесткое ограничение «Начать».
Для даты завершения перенесенного проекта и дат дочерних объектов остаются те же ограничения, которые были до переноса.
Фиксированные даты-ограничения завершения перенесенного проекта и дочерних объектов изменяются на ту же величину, на которую изменилась дата начала перенесенного объекта.
Зависимости между объектами сохраняются.
Длительности объектов сохраняются.

Ограничения

Если у вас нет права на перенос объектов на дату, вы это сделать не сможете. (Такое право может выдать администратор системы, и только если это предполагает ваш бизнес-процесс.)

Изменение дат у вех (КТ) проекта

При изменении одной из плановых дат (начала или окончания) у задач с нулевой длительностью (вех), вторая дата автоматически изменяется на ту же дату.

Если задача перестает быть вехой (ненулевая длительность), то правило отменяется.

Правило касается любых объектов с видом «Задача», если у них нулевая длительность. См. подробнее о вехах проекта.

Для указания разных дат начала и окончания задачи-вехи нужно сначала преобразовать ее из вехи в задачу: указать ненулевую длительность. Затем у обычной задачи изменить даты стандартным образом.

Если вы указываете фактическую дату окончания, если еще нет фактической даты начала, фактическая дата начала автоматически = фактической дате окончания.

Пересчёт оперативного плана

Частый кейс: поменяли дату на карточке проекта, а все связанные задачи внутри него остались со старыми датами.

При изменении дат в объекте, у связанных с ним объектом даты автоматически не пересчитываются!
Изменения плановых/фактических дат и длительности, внесенные на карточке задачи, не влияют на остальные задачи.

Как пересчитать даты в проекте

Зайти в проект (например, из дерева проектов) → справа в меню «Диаграмма Ганта».

В момент входа в Гант, происходит проверка связей между датами на предмет противоречий.

Если противоречия есть, в окне «Конфликт плановых дат» система предложит один из вариантов, как их исправить.

Например, может быть противоречие между плановыми-фиксированным (заданными вручную) датами родительского и дочернего объектов. Как вариант – фиксированная плановая дата дочернего объекта равна 10.10.20, а фиксированная плановая дата проекта равна 15.01.21 – получается, что у дочернего объекта выставлена более ранняя дата относительно даты родительского объекта, чего быть не должно. Поэтому возникает конфликт дат. Выберите, какой из объектов (дата в них) для вас более приоритетная, и сделайте свой осознанный выбор:

Удалить ограничения суммарной задачи	Удалить ограничения дочерней задачи
В объекте, внутрь которого вложены дочерние, убирается блокирующее ограничение (плановая дата) – и дочерние распределяются по тем датам, которые в них указаны.	В дочернем(их) объектах убирается блокирующее ограничение (плановая дата) – и они вписываются в ограничения родительского объекта.

Рисунок 1 – Конфликт плановых дат

Важно!

При открытии Ганта из объектов с вложенных (дочерних) уровней иерархической структуры проекта, конфликты дат могут не встретиться. В то же время, открыв Гант с уровня проекта, в составе которого находится вложенная часть иерархической структуры, конфликты дат могут появиться. Причина – в Ганте при открытии обрабатываются только даты тех объектов, которые на текущий момент открыты в нём.

При расчете общей длительности проекта не учитываются задачи в статусе «Отменен».

При пересчете дат учитываются:

заданные даты ограничений (плановые даты) и условия (жесткие, полужесткие, гибкие) для них;
заданные длительности работ;
указанные зависимости (связи между проектами и работами).

Планы на диаграмме Ганта

anonymous@undisclosed.example.com (Anonymous) — Fri, 30 Jan 2026 09:10:32 +0000

Планы на диаграмме Ганта

настройка

	Оперативный	Базовый	Факт-прогноз

Что это?	Это то, какие сейчас у проекта и задач внутри даты начала и окончания. Здесь и сейчас. Оперативный план – это не название отдельного интерфейса, а просто название совокупности дат на текущий момент.	Это слепок оперативного плана на какой-то момент времени в прошлом. В базовом плане хранятся только даты начала и окончания в привязке к объектами дерева проектов.	Это автоматический расчёт системы прогноза реального начала и окончания задач по проекту.
Где увидеть?	В развёрнутом виде дерева проектов, в иерархической структуре проекта или в диаграмме Ганта.	В диаграмме Ганта или выгрузив в отчёт "Электронная таблица" (атрибут BasePlans). Базовых планов может быть несколько – по ходу проекта вы можете создавать новые БП. Отклонения от базового плана может быть дополнительным инструментом для аналитики и последующего более точного прогнозирования.	Только в диаграмме Ганта в виде альтернативной «полоски» времени. Оранжевым отображается родительская задача, серым – дочерние. Если создан и выбран для отображения Базовый план в Ганте, то «Прогноз» нигде не отображается.
Какие даты используются?	Плановые и фактические	Утверждённые	Прогнозные
При расчете плана не учитываются	Задачи в статусе «Отменен».	План статический, расчёта нет.	Задачи в статусе «Отменен».

Подробно о датах в ADVANTA.

Даты и планы

anonymous@undisclosed.example.com (Anonymous) — Wed, 19 Feb 2025 07:53:26 +0000

Даты и планы

Коротко о самом главном

Даты

Про все даты

Фиксированные ограничения

Расчётные плановые даты

Планы

Связи и настройки

Зависимости

Длительность задач

Трудозатраты

Фиксированные трудозатраты

Зависимости между работами

anonymous@undisclosed.example.com (Anonymous) — Tue, 14 Oct 2025 04:40:32 +0000

Зависимости между работами

из коробки

Настроить зависимости между задачами можно только в интерфейсе диаграммы Ганта.
Зайдите на карточку вашего проекта (вертикальное меню → Проекты → Дерево проектов → зайти в нужный вам проект) → в правом меню «Гант».
Здесь и только здесь вы сможете настроить зависимости между объектами.

На диаграмме Ганта между объектами могут быть заданы зависимости следующих типов:

Обозначение	Тип зависимости	Примеры
ОН	«Окончание – Начало»	Церемония награждения (последующая операция) не может быть начата, пока не закончится гонка (предшествующая операция).
НН	«Начало – Начало»	Выравнивание бетонной поверхности (последующая операция) не может начаться до начала заливки фундамента (предшествующая операция).
ОО	«Окончание – Окончание»	Создание документа (предшествующая операция) должно быть закончено до завершения его правки (последующая операция).
НО	«Начало – Окончание»	Первая смена службы охраны (последующая операция) не может закончиться, пока не начнется вторая смена службы охраны (предшествующая операция). Самый редко используемый способ связи.

Обратите внимание:

Мы не рекомендуем использовать тип зависимости «Начало-Начало», если источником связи выступает узловая задача.
Вы можете настроить зависимость типа НН между обычными задачами без дочерних.

Обратите внимание:

На текущий момент нет полноценной поддержки зависимостей типа «Окончание-Окончание» – их использование может привести к некорректной работе механизма расчета дат в план-графике. Просьба использовать другие варианты зависимостей.

Есть два способа управлять зависимостями между объектами:

из графика;
из таблицы.

Управление зависимостями из графика

Чтобы создать зависимость между объектами:

Открыть проект в диаграмме Ганта (карточка объекта → в правом меню «Гант»)
Навести указатель мыши на элемент диаграммы проекта – источника связи → зажать левую кнопку мыши, перевести указатель на объект (задачу, КТ и др.), с которым нужно создать связь и отпустить левую кнопку мыши.
По умолчанию так между объектами создаётся зависимость типа «ОН» (Рисунок 1).

Рисунок 1 – Создание зависимости между объектами

Чтобы изменить тип зависимости:

наведите указатель мыши на зависимость между объектами (элемент диаграммы);
двойной клик на зависимость;
в появившемся меню (Рисунок 3) выберите нужный вам тип связи.

Рисунок 2 – Изменение типа зависимости

Чтобы удалить зависимость:

наведите указатель мыши на зависимость между объектами (элемент диаграммы);
нажмите правую кнопку мыши;
в контекстом меню выберите «Удалить зависимость».
Если у задачи несколько зависимостей, то откроется дополнительное меню со списком всех связей задачи.

Для сохранения любых изменений, сделанных на диаграмме, cохраните изменения.
В противном случае, при переходе на другую страницу без этого действия все изменения будут утеряны.

Управление зависимостями из таблицы

Также можно назначать связи с помощью ввода определенных значений в колонке «Предшествующие» (Рисунок 3).

Рисунок 3 – Создание связи из таблицы

В этой колонке указывается объект, предшествующий выделенному по зависимости.

Связь с задержкой (лагом времени)

В связь можно добавить лаг времени, как в большую, так и в меньшую сторону: добавить промежуток между работами или, наоборот, создать наслоение.

Рисунок 4 – Создание связи с дополнительным условием из таблицы

В значении укажите предшествующий номер объекта, тип связи, и временной лаг в связи.
Например, значение 21ОН-5 свяжет выбранный объект с объектом под номером 21 связью типа «Окончание-К-Началу», а также задаст отрицательный лаг в связи с длительностью в минус пять дней.
Значения разделяются точкой с запятой.

Фиксированные трудозатраты

anonymous@undisclosed.example.com (Anonymous) — Tue, 14 Oct 2025 10:23:53 +0000

Фиксированные трудозатраты

из коробки

Фиксированные трудозатраты - затраты, которые могут быть установлены только вручную. Они не могут быть установлены Системой автоматически при расчетах.

Зачем фиксировать трудозатраты в задаче

Тогда при изменении длительности задачи или изменении ресурсов трудозатраты останутся прежними.

Фиксация трудозатрат в задаче позволяет при изменении интенсивности (% загрузке ресурса) автоматически изменять продолжительность задачи ⇒ пересчитывать продолжительности всего проекта.

Пересчитывать продолжительность задачи исходя из трудозатрат можно, ТОЛЬКО ЕСЛИ длительность задачи НЕ зафиксирована. Автоматический пересчёт будет работать, только если зафиксирована лишь одна из дат: дата начала или дата окончания.

Как зафиксировать трудозатраты

Чтобы зафиксировать параметр «Трудозатраты», введите значение вручную. Или, если оно уже внесено, измените его и сохраните.

Зафиксировать трудозатраты можно двумя способами:

С карточки объекта: меню «три точки» → «Изменить» → в столбце «Трудозатраты» указать количество часов.
Через диаграмму Ганта: в табличной части в столбце «Трудозатраты» указать количество часов.

Фиксированные трудозатраты выделены жирным шрифтом на диаграмме Ганта.

Зафиксировать трудозатраты можно только для конечной задачи. Если у нее появится дочерняя задача, то трудозатраты станут расчетными (сумма трудозатрат всех дочерних задач).

При фиксировании трудозатрат, ресурсом автоматически назначается Пользователь-исполнитель объекта со следующим процентом загрузки:

если общая продолжительность задачи фиксирована, то процент загрузки рассчитывается на основе общей продолжительности и фиксированных трудозатрат. При указании трудозатрат, равных 0, ресурсом автоматически назначается Пользователь-исполнитель объекта с процентом загрузки = 0;
если общая продолжительность не фиксирована, то процент загрузки устанавливается = 100 по умолчанию. При фиксировании трудозатрат, равных 0, ресурсом автоматически назначается Пользователь-исполнитель объекта с процентом загрузки = 100.

Внимание!

Если зафиксированы Трудозатраты И Длительность, то добавить Ресурс нельзя. Те ресурсы, которые уже были назначены, останутся, но добавить новые вы не сможете.
Есть несколько подходов к планированию рабочего времени, и зафиксировать можно только 2 из 3 стандартных показателей: Ресурс, Длительность или Трудозатраты.
Если общая продолжительность задачи равна 0, то зафиксировать трудозатраты невозможно.

Логика фиксированных трудозатрат

Фиксированные трудозатраты объекта не изменятся при смене его производственного календаря, перепланировании дат начала, окончания и продолжительности, а также при изменении списка назначенных ресурсов и процента их загрузки.

Фиксированные трудозатраты могут стать расчетными только если:

1. Значение фиксированных трудозатрат было вручную очищено. При этом у объекта:

процент загрузки всех назначенных ресурсов остается прежним;
расчетные трудозатраты рассчитываются на основе общей продолжительности и процента загрузки всех назначенных ресурсов;
возможность указания фиксированных трудозатрат остается доступной.

2.Конечный объект стал узловым (т.е. был добавлен дочерний объект). При этом у объекта:

назначенные ресурсы сбрасываются;
расчетные трудозатраты становятся равными сумме трудозатрат его дочерних объектов;
возможность указания фиксированных трудозатрат становится не доступной.

3. Фиксированная общая продолжительность объекта стала равна 0. При этому у объекта:

расчетные трудозатраты становятся равными 0;
процент загрузки всех назначенных ресурсов остается прежним;
возможность указания фиксированных трудозатрат становится не доступной.

4. Процент загрузки всех ресурсов стал равен 0 при нефиксированной общей продолжительности. При этом у объекта:

расчетные трудозатраты становятся равными 0;
возможность указания фиксированных трудозатрат становится не доступной.

5. Все назначенные ресурсы были сняты. При этом у объекта:

расчетные трудозатраты становятся равными 0;
возможность указания фиксированных трудозатрат остается доступной.

Примеры работы с фиксированными трудозатратами

Если общая продолжительность объекта фиксирована

Если общая продолжительность фиксирована (указана плановая продолжительность или одновременно плановая дата начала и плановая дата окончания),

то при изменении фиксированных трудозатрат меняется процент загрузки ресурса (вручную изменить список ресурсов и процент их загрузки невозможно).

При назначении нескольких ресурсов на один объект загрузка ресурсов при изменении фиксированных трудозатрат меняется пропорционально прежним значениям загрузки каждого ресурса.

Если общая продолжительность объекта не фиксирована

Если общая продолжительность не фиксирована,

то при изменении фиксированных трудозатрат рассчитывается общая продолжительность. Процент загрузки ресурсов остается прежний.

Например, если указана плановая дата начала, а плановая дата окончания или плановая продолжительность нет, то при изменении фиксированных трудозатрат меняется расчетная дата окончания и расчетная продолжительность. И наоборот, если указана плановая дата окончания, а плановая дата начала или плановая продолжительность нет, то при изменении фиксированных трудозатрат меняется расчетная дата начала и расчетная продолжительность.

Если общая продолжительность не фиксирована, то при изменении процента загрузки ресурсов (или изменении списка ресурсов) так же рассчитывается общая продолжительность.

Трудозатраты

anonymous@undisclosed.example.com (Anonymous) — Tue, 28 Oct 2025 10:55:46 +0000

Трудозатраты

из коробки, настройка

Вводите и редактируйте плановые трудозатраты на карточке задачи.

См. также – изменение дат проекта/задачи.

Зайдите на страницу Перейдите в режим редактирования (меню три точки → «Изменить»), укажите плановые трудозатраты в человеко-часах (Рисунок 1). В качестве ресурса по умолчанию будет подставлен исполнитель задачи. Если нужно указать другой ресурс или распределить трудозатраты на несколько ресурсов, используйте диаграмму Ганта.

Рисунок 1 – Редактирование плановых трудозатрат

Ввод и редактирование трудозатрат доступно только для конечных задач. Для суммарных задач трудозатраты приведены справочно и недоступны для редактирования (Рисунок 2).

Рисунок 2 – Трудозатраты недоступны для редактирования

Для отображения трудозатрат на карточке проекта в режиме просмотра (Рисунок 3) требуется [настроить виджет|Настройка виджетов на карточке объекта.].

Рисунок 3 – Плановые трудозатраты на карточке проекта

Фиксированные трудозатраты

Зафиксировать трудозатраты бывает нужно для задач, которые выполняют несколько человек (ресурсов), или один человек тратит не всё своё рабочее время на выполнение этой задачи.
Тогда при изменении длительности задачи или изменении ресурсов трудозатраты останутся прежними.

Подробнее о фиксированных трудозатратах на отдельной странице.

Wiki [3.x] product:objects:date

Базовый план

Базовый план

Даты базового плана в табличной части

Вывод базового плана в отчёт "Проекты и работы"

Расчётные даты в системе

Расчётные даты в системе

Длительность задачи/проекта

Длительность задачи/проекта

Пример расчёта

Обратите внимание!

Плановые даты. Фиксированные ограничения

Плановые даты. Фиксированные ограничения

Типы фиксированных ограничений

Для планируемой даты начала

Для планируемой даты окончания

Где в интерфейсе

На карточке объекта

В списке задач

Даты и планы в ADVANTA

Даты и планы в ADVANTA

Даты

Правила визуального выделения дат

Связанные работы

Планы

Даты проекта/задачи

Даты проекта/задачи

Правила визуального выделения дат

План "Факт-прогноз"

План "Факт-прогноз"

Пример расчета прогнозных дат в системе

Оперативный план. Расчёт длительности проекта

Оперативный план. Расчёт длительности проекта

ВАЖНО!

Чтобы расчёт проекта работал как надо

Правильно используйте фиксированные ограничения

Настройте зависимости

Изменение плановых дат проекта

Где можно изменить плановые даты задачи

**В диаграмме Ганта**

**В карточке задачи**

**В списке задач**

В чём разница между изменением дат и переносом

Что происходит при переносе проекта

Ограничения

Изменение дат у вех (КТ) проекта

Пересчёт оперативного плана

Как пересчитать даты в проекте

Планы на диаграмме Ганта

Планы на диаграмме Ганта

Даты и планы

Даты и планы

Даты

Планы

Связи и настройки

Зависимости между работами

Зависимости между работами

Обратите внимание:

Обратите внимание:

Управление зависимостями из графика

Управление зависимостями из таблицы

Связь с задержкой (лагом времени)

Фиксированные трудозатраты

Фиксированные трудозатраты

Зачем фиксировать трудозатраты в задаче

Как зафиксировать трудозатраты

Внимание!

Логика фиксированных трудозатрат

Примеры работы с фиксированными трудозатратами

Если общая продолжительность объекта фиксирована

Если общая продолжительность объекта не фиксирована

Трудозатраты

Трудозатраты

Фиксированные трудозатраты

В диаграмме Ганта

В карточке задачи

В списке задач