Различия

Показаны различия между двумя версиями страницы.

--- product:objects:gant:milestone [03.07.2019 06:46] – ↷ Страница перемещена из product:gant:milestone в product:objects:gant:milestone mayn
+++ product:objects:gant:milestone [14.10.2025 10:14] (текущий) – ekaterina.menkhuzina
@@ Строка 1: / Строка 1: @@
 ====== Веха проекта ======
+===== Что такое веха =====
+{{tag>Реализация:настройка}}
 Веха (milestone, майлстоун) проекта — контрольная точка, значимый, ключевой момент (например, переход на новую стадию, новый этап в ходе выполнения проекта). Как правило, с этим моментом связано завершение какого-либо ключевого мероприятия, подписание важных документов или любые другие значительные действия, предусмотренные планом проекта. Сдвиг вехи приводит к сдвигу всего проекта.
@@ Строка 5: / Строка 7: @@
 В дополнение к сигнализации о завершении некого ключевого этапа, веха употребляется в значении принятие важного, ключевого решения, способного изменить весь ход проекта. В этом смысле вехи отмечают не только контрольные точки процесса, но и указывают направление движения.
-<callout type="success">На диаграмме Ганта веха проекта -- это задача с длительностью, равной нулю.</callout>
+===== Веха на диаграмме Ганта =====
+<callout type="success">На диаграмме Ганта веха проекта -- это задача с длительностью, равной нулю. При этом длительность у вехи, так же как у задач, может быть изменена.</callout>
   - Веха в графической части диаграммы Ганта отображается ровно в тот момент времени, когда заканчиваются или начинаются связанные с ней задачи.
-  - Если предшествующей связи нет, то веха располагается в начале дня. В этом случае последующая связанная задача начинается в один день с вехой (Рисунок 1).
+  - Если предшествующей связи нет, то веха располагается в начале дня. В этом случае последующая связанная задача начинается в один день с вехой.
-  - При изменении одной из плановых дат (начало или окончание) у задач с нулевой длительностью (вех), вторая дата автоматически изменяется на ту же дату. Если задача перестает быть вехой (длительность становится больше 0), то данное правило отменяется.
+  - При изменении одной из плановых дат (начало или окончание) у задач с нулевой длительностью (вех), вторая дата автоматически изменяется на ту же дату.
+    * Если задача перестает быть вехой (длительность становится больше 0), то данное правило отменяется.
-{{ :product:gant:gant_milestone_1.png?nolink |}}
+<image shape="thumbnail">{{ product:objects:gant:gant_milestone_1.png?nolink |Вехи на диаграмме Ганта}}</image>
-<TEXT align="center">**Рисунок 1** -- Вехи на диаграмме Ганта</text>
-Обнулить длительность задачи можно, изменив ее даты или выбрав соответствующий пункт в контекстом меню (Рисунок 2).
+Чтобы обнулить длительность задачи, надо:
+  * ИЛИ изменить ее продолжительность на 0,
+  * ИЛИ клик по объекту правой клавишей мыши -> "Обнулить длительность".
-{{ :product:gant:gant_milestone_2.png?nolink |}}
+<image shape="thumbnail">{{ product:objects:gant:gant_milestone_2.png?nolink |Обнулить длительность задачи}}</image>
-<TEXT align="center">**Рисунок 2** -- Обнулить длительность задачи</text>
 При обнулении длительности:
@@ Строка 27: / Строка 31: @@
 Если веху с временем, равными окончанию рабочего дня, преобразовать в задачу, то задача будет перенесена на начало следующего рабочего дня.
+===== Планирование контрольных точек =====
+{{:manual:users:milestone.png?nolink&120 |}}**Контрольные точки** -- это значимые моменты, связанные, как правило, с выполнением промежуточных этапов проекта. При достижении контрольных точек сравнивают плановые и фактические показатели. \\
+На основе контрольных точек производится мониторинг фактического прогресса проектов. Контрольная точка (КТ) является отражением результата проекта.
+КТ фиксирует:
+  * срок – когда должен быть получен результат;
+  * ответственного – кто ответственен за получение результата;
+  * приёмщика – кто подтвердит, что результат соответствует требованиям.
+Контрольные точки устанавливают соответствие текущих действий составленному плану. В этом случае контрольная точка позволит проанализировать, насколько эффективно выбран путь реализации конкретного пункта плана. Отсюда еще одна дополнительная функция контрольной точки – корректировка плана.
+Идея метода контрольных точек в Адванте в том, что вместо контроля исполнения проекта руководство компании концентрируется на контроле своевременного получения ключевых результатов. Таким образом, в фокусе остается требуемый результат, успех выполнения оценивается на основании отклонения сроков его получения, а приемка качества делегируется специалисту или непосредственно оценивается заказчиком.
+Конкретные результаты, которые формулируются для контрольных точек, могут быть разного уровня: от завершения согласования рабочего документа до заключения миллионного контракта. В зависимости от уровня результатов выделим следующие КТ.
+==== Уровни КТ====
+=== **0. Вехи**===
+КТ, результаты которых критически важны для продолжения работы над проектом.
+Например, заключение контрактов с основными поставщиками, получение результатов исследований, факты поставки по внешним контрактам, приемка в эксплуатацию ключевых продуктов.
+Контроль таких результатов выполняет сотрудник высокого уровня (Генеральный директор, заместитель Генерального директора) или специальное подразделение (Проектный офис).
+=== **1. Критические**===
+Промежуточные результаты и события, которые критически важны для заказчика проекта.
+На этом уровне могут находиться результаты, приемку которых производит непосредственно заказчик (отбор поставщиков, принятие решений по разработкам) или события, срок наступления которых является критичным с экономической точки зрения (конкурентная борьба, требования законодательства).
+Контроль получения этих результатов выполняется на высоком уровне. \\
+Отклонение сроков достижения таких результатов рассматривается первым лицом или специальным органом – проектным комитетом.
+=== **2. Ключевые**===
+Промежуточные результаты, необходимые для получения критических результатов:
+  * завершение подготовки конкурсных процедур,
+  * завершение разработки отдельных элементов,
+  * создание отдельных макетов.
+Такие контрольные точки зафиксированы базовым планом работ, который утверждается для проекта и контролируется проектным офисом.
+Базовый план -- рабочий документ руководителя проекта, а на основании его отклонений проектный офис определяет риски отклонения контрольных точек более высокого уровня и предупреждает заинтересованных сторон.
+=== **3. Оперативные**===
+На нижних уровнях расположены оперативные результаты.
+Результаты, которые определил руководитель проекта в рамка ежедневных, еженедельных планов -- завершение разработки какого-то модуля, согласование документа, наладка конкретного механизма. Для масштабных проектов такие контрольные точки помогают Руководителю проекта сконцентрироваться на управлении результатами и экономить время на управлении.
+-----------------------------
+Разделение уровней позволит каждому руководителю сосредоточиться на контроле важного дня него результата, не погружаться в тонкости более низкого управления. Для исполнителей работ разделение на уровни гарантирует политику невмешательства в ход работ до момента сдачи плановых результатов, что предоставляет определенную свободу действий, а не расстрельный контроль за каждый неверный шаг.
+==== Роли ====
+**Генеральный директор** контролирует ход выполнения, отклонения от планов, и для этого не нужно разбираться в диаграммах с большим количеством работ и этапов проектов. \\
+За счет постоянной актуализации планов и перепланирования директор получает надежную информацию о выполнении проектных работ.
+**Руководителю** планирование контрольных точек помогает видеть, кто из сотрудников за какую контрольную точку отвечает, быстро понимать состояние дел в проекте и принимать управленческие решения, анализировать, как отклонения одних КТ повлияли на другие, и принимать решения. \\
+Даёт максимально прозрачную отчётность, которая не требует изучения лишней информации. \\
+Контроль получения плановых результатов дает понимание движения проекта и не позволяет откладывать проблемы «на потом».
+**Аналитик**, который организует запуск процесса управления проектом по контрольным точкам, получит инструменты создания и редактирования объектов на каждом этапе текущего процесса.
+Для **исполнителя** планирование КТ -- инструмент мотивации. \\
+На диаграмме Ганта чётко отображено, на каком этапе произошли отклонения от плана, и какая контрольная точка повлияла на ход других. В случае успешного выполнения у сотрудника будет осознание того, что в назначенный срок удалось достичь то, что планировалось. Это дает новые силы шагать дальше, помогает почувствовать себя увереннее.