Различия

Показаны различия между двумя версиями страницы.

--- opportunities:start:value_proposition [11.11.2025 11:38] – Москвич Георгий
+++ opportunities:start:value_proposition [11.11.2025 12:37] (текущий) – Москвич Георгий
@@ Строка 1: / Строка 1: @@
 ====== Ценностное предложение внедрения ADVANTA для финансового департамента ======
+{{tag>Контур:УУ}}
 **1. Цель. Какая цель/задача есть в Фин. департаменте? Что важно Фин. департаменту?**
 \\
@@ Строка 16: / Строка 17: @@
 \\
 - Отсутствие точного прогнозирования
+\\
 - Отсутствие опережающих метрик, позволяющих управлять рисками и потерями
+\\
 - Длительность сбора данных
+\\
 - Недостоверность данных
+\\
 - Отсутствие оперативного контроля исполнения бюджетов
+\\
 - Увеличение сроков выполнения проектов, и как результат увеличение затрат, увеличение срока оборачиваемости - как следствие снижение прибыли
 \\
@@ Строка 27: / Строка 33: @@
 \\
 - Ручной сбор бюджетов и расчет показателей
+\\
 - Нет единого источника информации и формы. Информация о проектах не единообразная.
+\\
 - Вероятность превышения лимита использования ресурсов и денежных средств по конкретному проекту, этапу, и портфелю проектов.
+\\
 - Нет планирования использования ресурсов (трудозатрат).
+\\
 - Отсутствие учета фактических трудозатрат по проектам, отсутствие показателей валовой прибыли и рентабельности валовой прибыли по каждому проекту/этапу.
+\\
 - Недостоверность финансовых результатов
+\\
 - Отсутствие детального структурирования бюджета
+\\
 - Отсутствие контроля исполнения бюджетов в части сроков проектов/этапов/задач/контрольных точек
 \\
@@ Строка 40: / Строка 53: @@
 \\
 - Высока вероятность ошибки, как следствие, искажение данных бюджетов и ключевых показателей. Ошибка в прогнозе и управлении рисками.
+\\
 - Высокая загрузка сотрудников при обработке информации, вероятность ошибки, неверного расчета.
+\\
 - Неконтролируемое превышение бюджетов этапа/проекта ведет к снижению фин. результата, потерям и убыткам.
+\\
 - Численность  сотрудников не соответствуют производственной загрузке, что ведет либо к недозагрузке и простою сотрудников, либо нехватке сотрудников и переработкам, и как следствие не успеваем с рок проект. Неравномерное распределение трудозатрат и месяцам, скачкообразная произв. загрузка. Увеличение ФОТА, невыполнение проекта в срок, снижение выручки и штрафные санкции.
+\\
 - Нет контроля по загрузке сотрудников, нет понимания рентабельности конкретных проектов, видов дохода. И в виду отсутствия  аналитики, нет возможности формировать дальнейшие планы и мероприятия по увеличению рентабельности.  Искажение фактических показателей по трудозатратам, и, как следствие, ненормируемость и отсутствие контроля расходов на ФОТ производственных сотрудников.
+\\
 - Отсутствие достоверности фин. результатов, опережающих метрик, прогноза. Из-за это у нас отсутствует прогноз, мы не управляем рисками, это ведет к неконтролируемому фин. результату, к потерям и убыткам.
+\\
 - При отсутствии детализации аналитики невозможно найти причину отклонений, убытков
+\\
 - Отсутствие контроля за плановыми и фактическими сроками исполнения проектов/этапов/задач/контрольных точек ведет к неконтролируемому фин. результату, к потерям, штрафам и убыткам. Невозможно скорректировать деятельность и спланировать опережающие меры воздействия.
 \\
@@ Строка 53: / Строка 73: @@
 \\
 - Нет консолидированной автоматизированной системы
+\\
 - Нет единого источника, где хранится вся информация по проектам.
+\\
 - Нет механизма способного контролировать лимиты использования ресурсов и денежных средств по конкретному проекту, этапу, и портфелю проектов.
+\\
 - Нет единого механизма планирования использования ресурсов (трудозатрат)
+\\
 - Нет единого механизма сбора фактически использованных ресурсов (трудозатрат)
-- Нет системы для  сбора всей достоверной  аналитики, единообразия расчета показателей.
+\\
+- Нет системы для  сбора всей достоверной  аналитики, единообразия расчета показателей.
+\\
 - Нет удобной для пользователей, многофункциональной и структурированной системы для ввода данных.
+\\
 - Нет единого механизма отслеживания сроков на всех уровнях жизненного цикла проекта и всех участников проекта.
 \\
@@ Строка 66: / Строка 93: @@
 \\
 - Все проекты ведутся в ИСУП.
+\\
 - Бюджеты формируются по проекту, этапам проекта, и по общему портфелю проектов
+\\
 - Актуальные лимиты, подлежащие тотальному контролю
+\\
 - Точное планирование использования ресурсов (трудозатрат)
+\\
 - Детальный учет и списание использованных ресурсов (трудозатрат)
+\\
 - Единообразная, актуальная аналитика плановых и фактических результатов, достоверные ключевые показатели.
+\\
 - Иерархическая структура бюджета
+\\
 - Единообразная и актуальная информация по плановым и фактическим срокам исполнения проектов/этапов/задач/контрольных точек.
 \\
@@ Строка 79: / Строка 113: @@
 \\
 - Ведение проектов в ADVANTA. Привязка бюджета к этапам, проектам, КТ, задачам. Автоматизированный расчет показателей (рентабельности прибыли проектов, рентабельности инвестиций). Возможность интеграции со всеми учетными программами.
+\\
 - Вся информация и формы отчетности единообразны, возможен сбор ключевых показателей и глубокий анализ аналитики.
+\\
 - Каждый расход привязан к определенному этапу/проекту. Бюджет контролируется автоматически жизненым циклом проекта, лимитом БДДС по конкретному проекту/этапу или портфелю проектов, И другими ограничивающими факторами, которые настраиваются индивидуально, исходя из запроса.
+\\
 - Возможность просчитать производственную загрузку в части этапа/проекта/портфеля проектов. Спланировать численность производственных работников, ФОТ, сроки выполения проектов. Наивысшую вероятность суммы выручки, отсутствие штрафов и убытков.
+\\
 - Показатели валовой прибыли и рентабельности валовой прибыли по каждому проекту/этапу. С помощью данных показателей можно оценить эффективность проектов, примать решения о внесении корректировок в работы, для получения наивысшего фин. результата.
+\\
 - В системе ADVANTA возможен сбор всей аналитики по проекту в режиме он-лайн для всех участинков проекта. Настраиваются различные уровни доступа к информации, показателям, дискуссиям, согласованиям и запросам. Наличие множества функций, конролирующих исполнителей и своевременный сбор информации.
+\\
 - В система ADVANTA возможно формировать иерархическую детализированную структуру бюджета по каждому этапу/проекту/портфелю проектов. Что позволяет видеть детальную аналитику. Дает гибкость планирования и возможность точечного контроля исполнения бюджета на любом уровне
+\\
 - В системе ADVANTA легко контролировать и анализировать плановые и фактические сроки исполнения проектов/этапов/задач/контрольных точек. На основе данных прогнозировать результаты и корректировать данные при необходимости.
 \\