Различия
Показаны различия между двумя версиями страницы.
| Предыдущая версия справа и слева Предыдущая версия Следующая версия | Предыдущая версия | ||
| opportunities:start:benefits_of_implementation [11.11.2025 11:18] – Москвич Георгий | opportunities:start:benefits_of_implementation [11.11.2025 12:37] (текущий) – Москвич Георгий | ||
|---|---|---|---|
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| ====== Преимущества внедрения ADVANTA для финансового департамента ====== | ====== Преимущества внедрения ADVANTA для финансового департамента ====== | ||
| + | {{tag> | ||
| - **Централизация и единообразие данных: | - **Централизация и единообразие данных: | ||
| - Все бюджеты проектов хранятся, | - Все бюджеты проектов хранятся, | ||
| - Исключает версии бюджетов в разных Excel-файлах, | - Исключает версии бюджетов в разных Excel-файлах, | ||
| - | - | ||
| - **Детальное структурирование бюджета: | - **Детальное структурирование бюджета: | ||
| - Возможность создать иерархическую структуру работ и привязать статьи затрат/ | - Возможность создать иерархическую структуру работ и привязать статьи затрат/ | ||
| Строка 9: | Строка 9: | ||
| - Гибкость планирования: | - Гибкость планирования: | ||
| - Точечный контроль исполнения бюджета на уровне конкретных работ/ | - Точечный контроль исполнения бюджета на уровне конкретных работ/ | ||
| - | - | ||
| - **Автоматический учет фактических затрат: | - **Автоматический учет фактических затрат: | ||
| - | - Система автоматически собирает фактические затраты по проекту (Трудозатраты, | + | |
| - | | + | - Ликвидация ручного сбора. |
| - | | + | - Оперативность данных: |
| - | | + | - Достоверность и полнота данных: |
| - **Автоматизированный контроль исполнения бюджета: | - **Автоматизированный контроль исполнения бюджета: | ||
| - | - План-факторный анализ бюджета в автоматическом режиме. | + | |
| - | | + | - Оперативный контроль отклонений (перерасход/ |
| - | | + | - Прогнозирование отклонений |
| - **Управление финансовыми лимитами и авторизацией расходов: | - **Управление финансовыми лимитами и авторизацией расходов: | ||
| + | - Настройка лимитов расходов по статьям, | ||
| + | - Предупреждение перерасходов | ||
| + | - Контроль платежной дисциплины (расходование д/с только в рамках утвержденного бюджета). | ||
| + | - Снижение рисков: | ||
| - **Достоверность финансовых результатов Проекта (Маржинальность, | - **Достоверность финансовых результатов Проекта (Маржинальность, | ||
| + | - Автоматический расчет выручки по проекту (по плану и факту) и сопоставление с полной себестоимостью (прямые затраты + корректно распределенные накладные расходы) | ||
| + | - Оперативная рентабельность проекта: | ||
| + | - Анализ причин изменения рентабельности | ||
| + | - Бюджетный контроль и Управление эффективностью (обоснованность решений) | ||
| - **Консолидированная отчетность и Дашборды: | - **Консолидированная отчетность и Дашборды: | ||
| + | - Генерация стандартных и настраиваемых отчетов по проектам: | ||
| + | - Экономия времени (автоматизированные отчеты с единым источником данных вместо ручного сбора из разных систем) | ||
| + | - Своевременность информации (регулярная и актуальная отчетность) | ||
| + | - Наглядность отчетов | ||
| + | - Сравнительный анализ (эффективность разных проектов, | ||
| - **Интеграция со всеми учетными системами: | - **Интеграция со всеми учетными системами: | ||
| + | - Экономия времени на внесение данных | ||
| + | - Единообразие данных | ||
| + | - Консолидация данных | ||
| + | - Автоматизация управленческого учета | ||
| + | - Оптимизация управления ресурсами | ||
| + | - Повышение уровня аналитики и отчетности | ||
| + | - Оптимизация документооборота | ||