Различия

Показаны различия между двумя версиями страницы.

Ссылка на это сравнение

Следующая версия		 Предыдущая версия
opportunities:start:benefits_of_implementation [11.11.2025 11:01] – создано Москвич Георгийopportunities:start:benefits_of_implementation [11.11.2025 12:37] (текущий) – Москвич Георгий
Строка 1: Строка 1:
 ====== Преимущества внедрения ADVANTA для финансового департамента ====== ====== Преимущества внедрения ADVANTA для финансового департамента ======
 +{{tag>Контур:УУ}}
 +  - **Централизация и единообразие данных:**
 +    - Все бюджеты проектов хранятся, утверждаются и контролируются в единой системе.
 +    - Исключает версии бюджетов в разных Excel-файлах, обеспечивает единый источник данных. Упрощает аудит и согласование.
 +  - **Детальное структурирование бюджета:**
 +    - Возможность создать иерархическую структуру работ и привязать статьи затрат/доходов к каждому элементу/этапу.
 +    - Детальная аналитика затрат: Точное понимание, на каком этапе возник перерасход или экономия.
 +    - Гибкость планирования: Легко распределять бюджет по этапам, задачам и ресурсам.
 +    - Точечный контроль исполнения бюджета на уровне конкретных работ/этапов
 +  - **Автоматический учет фактических затрат:**
 +    - Система автоматически собирает фактические затраты по проекту (Трудозатраты, материалы, услуги подрядчиков, амортизация, накладные расходы и пр)
 +    - Ликвидация ручного сбора.
 +    - Оперативность данных: Факт отражается в проекте сразу при проведении документа.
 +    - Достоверность и полнота данных: учет ВСЕХ типов затрат, включая трудозатраты и накладные, которые часто упускаются и/или не детализируются.
 +  - **Автоматизированный контроль исполнения бюджета:**
 +    - План-факторный анализ бюджета в автоматическом режиме.
 +    - Оперативный контроль отклонений (перерасход/экономия по каждой статье, каждому элементу, всему проекту).
 +    - Прогнозирование отклонений
 +  - **Управление финансовыми лимитами и авторизацией расходов:**
 +    - Настройка лимитов расходов по статьям, этапам, проектам в целом. Возможность блокировки расходов при превышении лимита или требование дополнительного согласования.
 +    - Предупреждение перерасходов
 +    - Контроль платежной дисциплины (расходование д/с только в рамках утвержденного бюджета).
 +    - Снижение рисков: минимизация возможности случайного или неавторизованного превышения бюджета.
 +  - **Достоверность финансовых результатов Проекта (Маржинальность, Рентабельность):**
 +    - Автоматический расчет выручки по проекту (по плану и факту) и сопоставление с полной себестоимостью (прямые затраты + корректно распределенные накладные расходы)
 +    - Оперативная рентабельность проекта: понимание истинной прибыльности каждого проекта на любой стадии.
 +    - Анализ причин изменения рентабельности
 +    - Бюджетный контроль и Управление эффективностью (обоснованность решений)
 +  - **Консолидированная отчетность и Дашборды:**
 +      - Генерация стандартных и настраиваемых отчетов по проектам: исполнение бюджета, отклонения, рентабельность. Визуальные дашборды для руководства.
 +      - Экономия времени (автоматизированные отчеты с единым источником данных вместо ручного сбора из разных систем)
 +      - Своевременность информации (регулярная и актуальная отчетность)
 +      - Наглядность отчетов
 +      - Сравнительный анализ (эффективность разных проектов, менеджеров, направлений).
 +  - **Интеграция со всеми учетными системами:**
 +      - Экономия времени на внесение данных
 +      - Единообразие данных
 +      - Консолидация данных
 +      - Автоматизация управленческого учета
 +      - Оптимизация управления ресурсами
 +      - Повышение уровня аналитики и отчетности
 +      - Оптимизация документооборота