Обучение методологии проектного управления

• Проблема: РП в компании работают не системно, не имеют общей методологической базы, что приводит к хаосу в отчётности и планировании.
• Решение: Короткий и ёмкий курс (4 часа) по основам УП, чтобы «говорить на одном языке» и применять единые подходы.
• Выгода: Быстрое повышение квалификации команды РП, стандартизация подходов и снижение операционных рисков.

Методолог ADVANTA проведет:

• 4 часа общего обучения для РП Заказчика по основам проектного управления (ПУ).

• Проблема: ТОП-менеджмент не понимает, какую ценность и конкретные результаты должна приносить внедренная методология УП, что приводит к неадекватным ожиданиям, недостаточной поддержке инициатив и принятию решений на основе интуиции, а не проектных данных.
• Решение: Специальный курс (4 часа), который объясняет суть, инструменты и границы проектного управления на языке бизнес-результатов. Фокус на роли руководства в создании эффективной проектной среды.
• Выгода: Понимание, как управлять портфелем проектов, принимать взвешенные решения на основе отчетности и реально повышать эффективность инвестиций в проекты.

Методолог ADVANTA проведет:

• 4 часа общего обучения для ТОПов Заказчика по основам ПУ.

• Проблема: Проекты часто «плывут по течению» без четких вех для контроля, что приводит к запоздалому обнаружению отклонений и срыву сроков, когда что-либо исправить уже почти невозможно.
• Решение: Практический курс (4 часа) по внедрению системы ключевых контрольных точек (директивных точек). Учимся определять, что является такой точкой, как формировать план-график и что делать, если проект не прошел точку в установленный срок.
• Выгода: Жесткий контроль хода проекта без микроменеджмента, своевременное принятие корректирующих решений и предсказуемое движение к целям.

Методолог ADVANTA проведет:

• 4 часа обучения Вачегина Андрея его авторской методике.

• Проблема: Планы-графики (календарные планы) создаются «для галочки» — они нереалистичны, не учитывают зависимостей и ресурсов, поэтому постоянно нарушаются и не используются для реального управления.
• Решение: Интенсив (4 часа) по созданию работающего плана-графика. От декомпозиции работ и оценки длительностей до выявления критического пути.
• Выгода: Реалистичные и обоснованные планы, которые становятся главным инструментом для управления сроками и ресурсами в проекте.

Методолог ADVANTA проведет:

• 4 часа обучения для РП Заказчика по работе с ПГ проекта.

• Проблема: Заседания проектного комитета превращаются в пустую трату времени: многочасовые обсуждения без структуры, четких целей и протоколов решений, что демотивирует команду и не продвигает проект.
• Решение: Четкий регламент и алгоритм (4 часа). Учимся готовить повестку, принимать решения, фиксировать их и контролировать исполнение. Делаем комитет органом управления, а не обсуждения.
• Выгода: Эффективные и короткие встречи, результатом которых являются конкретные управленческие решения и понятные дальнейшие действия для всех участников.

Методолог ADVANTA проведет:

• 4 часа обучения проведению проектных комитетов по проектам.

• Проблема: Работать с риском начинают, когда он уже реализовался, что приводит к постоянным «пожарам», срывам сроков и бюджетов проектов.
• Решение: Практикум (4 часа) по внедрению цикла управления рисками: от идентификации и качественно-количественного анализа до планирования ответных мер и мониторинга.
• Выгода: Снижение количества непредвиденных проблем, повышение предсказуемости проекта и уверенности команды в достижении целей.

Методолог ADVANTA проведет:

• 4 часа обучения для РП Заказчика по работе с ПГ проекта.

Методолог ADVANTA проведет:

• 4 часа обучения работе с запросами на изменения в проектах.

Методолог ADVANTA проведет:

• 4 часа обучения по теме реализации бизнес-целей через ПУ.

Методолог ADVANTA проведет:

• 4 часа обучения по теме формирования КСУП в проектной организации.

Методолог ADVANTA проведет:

• 4 часа обучения управлению сложными проектами.

Методолог ADVANTA проведет:

• 4 часа обучения для РП финансовому планированию в УП.