Обучение методологии проектного управления

• Проблема: РП в компании работают не системно, не имеют общей методологической базы, что приводит к хаосу в отчётности и планировании.
• Решение: Короткий и ёмкий курс (4 часа) по основам УП, чтобы «говорить на одном языке» и применять единые подходы.
• Выгода: Быстрое повышение квалификации команды РП, стандартизация подходов и снижение операционных рисков.

Методолог ADVANTA проведет:

• 4 часа общего обучения для РП Заказчика по основам проектного управления (ПУ).

• Проблема: ТОП-менеджмент не понимает, какую ценность и конкретные результаты должна приносить внедренная методология УП, что приводит к неадекватным ожиданиям, недостаточной поддержке инициатив и принятию решений на основе интуиции, а не проектных данных.
• Решение: Специальный курс (4 часа), который объясняет суть, инструменты и границы проектного управления на языке бизнес-результатов. Фокус на роли руководства в создании эффективной проектной среды.
• Выгода: Понимание, как управлять портфелем проектов, принимать взвешенные решения на основе отчетности и реально повышать эффективность инвестиций в проекты.

Методолог ADVANTA проведет:

• 4 часа общего обучения для ТОПов Заказчика по основам ПУ.

Методолог ADVANTA проведет:

• 4 часа обучения Вачегина Андрея его авторской методике.

Методолог ADVANTA проведет:

• 4 часа обучения для РП Заказчика по работе с ПГ проекта.

Методолог ADVANTA проведет:

• 4 часа обучения проведению проектных комитетов по проектам.

Методолог ADVANTA проведет:

• 4 часа обучения для РП Заказчика по оценке здоровья проектов.

Методолог ADVANTA проведет:

• 4 часа обучения работе с запросами на изменения в проектах.

Методолог ADVANTA проведет:

• 4 часа обучения по теме реализации бизнес-целей через ПУ.

Методолог ADVANTA проведет:

• 4 часа обучения по теме формирования КСУП в проектной организации.

Методолог ADVANTA проведет:

• 4 часа обучения управлению сложными проектами.

Методолог ADVANTA проведет:

• 4 часа обучения для РП финансовому планированию в УП.