| Предыдущая версия справа и слева Предыдущая версия Следующая версия | Предыдущая версия |
| opportunities:services:consulting:training_pm [15.10.2025 16:41] – [Семинар "Стратегия и проекты: как связать бизнес-цели с исполнением"] Пенчук Денис | opportunities:services:consulting:training_pm [15.10.2025 16:43] (текущий) – [Семинар "Финансовый интеллект для ПМ"] Пенчук Денис |
|---|
| |
| ===== Семинар "Управление проектной организацией" ===== | ===== Семинар "Управление проектной организацией" ===== |
| | |
| | * **Проблема:** Проекты работают в организационной структуре, которая для этого не приспособлена: конфликты за ресурсы, двойное подчинение, размытая ответственность. |
| | * **Решение:** Семинар (4 часа) для руководителей высшего звена. Анализ и проектирование проектно-ориентированной организации: роли, процессы, полномочия, мотивация, развитие компетенций. |
| | * **Выгода: Создание организационного «остова», который делает проекты успешными по умолчанию, повышает зрелость компании и скорость реализации изменений.** |
| | |
| |
| **Методолог ADVANTA проведет: ** | **Методолог ADVANTA проведет: ** |
| |
| ===== Семинар "Управление сложными и гибридными проектами" ===== | ===== Семинар "Управление сложными и гибридными проектами" ===== |
| | |
| | * **Проблема:** Стандартные подходы к УП не работают для сложных, уникальных или гибридных (Agile + Waterfall) проектов, что приводит к хаосу и провалам. |
| | * **Решение:** Продвинутый семинар (4 часа) для РП. Изучаем гибкие, адаптивные и гибридные фреймворки, учимся выбирать и комбинировать методики под специфику проекта. |
| | * **Выгода: Умение управлять самыми сложными инициативами, повышение процента успешной реализации нестандартных проектов и ценности, которую они приносят бизнесу.** |
| | |
| |
| **Методолог ADVANTA проведет: ** | **Методолог ADVANTA проведет: ** |
| |
| ===== Семинар "Финансовый интеллект для ПМ" ===== | ===== Семинар "Финансовый интеллект для ПМ" ===== |
| | |
| | * **Проблема:** РП не понимают финансовых аспектов проекта (бюджет, cash flow, ROI), не могут обосновать экономическую целесообразность и не несут ответственности за эффективность инвестиций. |
| | * **Решение:** Семинар (4 часа), который учит руководителей проектов «говорить на языке денег». Освоение основ управленческого учета, составления и контроля бюджета, расчета ключевых финансовых показателей проекта. |
| | * **Выгода: РП становятся полноценными партнерами для бизнеса, способными принимать финансово обоснованные решения и управлять проектом как инвестицией, повышая его рентабельность.** |
| | |
| |
| **Методолог ADVANTA проведет: ** | **Методолог ADVANTA проведет: ** |