Различия

Показаны различия между двумя версиями страницы.

Ссылка на это сравнение

Предыдущая версия справа и слева Предыдущая версия
Следующая версия		 Предыдущая версия
opportunities:services:consulting:training_pm [15.10.2025 16:34] – [Обучение методологии риск-менеджмента ПУ] Пенчук Денисopportunities:services:consulting:training_pm [15.10.2025 16:43] (текущий) – [Семинар "Финансовый интеллект для ПМ"] Пенчук Денис
Строка 60: Строка 60:
   * **Решение:** Практикум (4 часа) по внедрению цикла управления рисками: от идентификации и качественно-количественного анализа до планирования ответных мер и мониторинга.   * **Решение:** Практикум (4 часа) по внедрению цикла управления рисками: от идентификации и качественно-количественного анализа до планирования ответных мер и мониторинга.
   * **Выгода: Снижение количества непредвиденных проблем, повышение предсказуемости проекта и уверенности команды в достижении целей.**   * **Выгода: Снижение количества непредвиденных проблем, повышение предсказуемости проекта и уверенности команды в достижении целей.**
 +
 +
 +**Методолог ADVANTA проведет:  **
 +
 +  * 4 часа обучения для РП Заказчика по работе с ПГ проекта.
 +
 +===== Обучение методологии оценке здоровья проектов =====
 +
 +  * **Проблема:** Нет объективной и прозрачной системы для ранней диагностики реального состояния проекта, что вводит руководство в заблуждение, не позволяя вовремя реагировать на проблемы.
 +  * **Решение:** Внедряем систему метрик и индикаторов (4 часа). Учимся оценивать не только сроки и бюджет, но и содержание, качество, риски и готовность результата.
 +  * **Выгода: Объективная и понятная картина по всем проектам, возможность вовремя оказать помощь проблемным проектам и принимать решения на основе данных.**
  
  
Строка 65: Строка 76:
  
   * 4 часа обучения для РП Заказчика по оценке здоровья проектов.   * 4 часа обучения для РП Заказчика по оценке здоровья проектов.
 +
 +
  
 ===== Обучение методологии реализации изменений в проекте ===== ===== Обучение методологии реализации изменений в проекте =====
 +
 +  * **Проблема:** Бесконтрольные изменения в приводят к срыву сроков, бюджету и к неудовлетворенности заказчика.
 +  * **Решение:** Освоение формального процесса управления изменениями (4 часа). Учимся оценивать влияние изменений, принимать их обоснованно и своевременно обновлять проектную документацию.
 +  * **Выгода: Контроль над границами проекта, минимизация «расползания» содержания и защита изначальных целей проекта при гибком реагировании на обоснованные изменения.**
 +
  
 **Методолог ADVANTA проведет:  ** **Методолог ADVANTA проведет:  **
Строка 73: Строка 91:
  
 ===== Семинар "Стратегия и проекты: как связать бизнес-цели с исполнением" ===== ===== Семинар "Стратегия и проекты: как связать бизнес-цели с исполнением" =====
 +
 +  * **Проблема:** Компания выполняет множество проектов, но их вклад в стратегические цели неочевиден. Ресурсы распыляются, а бизнес-результат не достигается.
 +  * **Решение:** Стратегический семинар (4 часа) для ТОП-менеджеров и руководителей портфелей. Учимся выстраивать причинно-следственные связи от стратегии через портфель к целям конкретных проектов.
 +  * **Выгода: Фокус на проектах, которые действительно важны для бизнеса, обоснованное распределение ресурсов и измеримый вклад проектной деятельности в выполнение стратегии компании.**
 +
  
 **Методолог ADVANTA проведет:  ** **Методолог ADVANTA проведет:  **
Строка 79: Строка 102:
  
 ===== Семинар "Управление проектной организацией" ===== ===== Семинар "Управление проектной организацией" =====
 +
 +  * **Проблема:** Проекты работают в организационной структуре, которая для этого не приспособлена: конфликты за ресурсы, двойное подчинение, размытая ответственность.
 +  * **Решение:** Семинар (4 часа) для руководителей высшего звена. Анализ и проектирование проектно-ориентированной организации: роли, процессы, полномочия, мотивация, развитие компетенций.
 +  * **Выгода: Создание организационного «остова», который делает проекты успешными по умолчанию, повышает зрелость компании и скорость реализации изменений.**
 +
  
 **Методолог ADVANTA проведет:  ** **Методолог ADVANTA проведет:  **
Строка 86: Строка 114:
  
 ===== Семинар "Управление сложными и гибридными проектами" ===== ===== Семинар "Управление сложными и гибридными проектами" =====
 +
 +  * **Проблема:** Стандартные подходы к УП не работают для сложных, уникальных или гибридных (Agile + Waterfall) проектов, что приводит к хаосу и провалам.
 +  * **Решение:** Продвинутый семинар (4 часа) для РП. Изучаем гибкие, адаптивные и гибридные фреймворки, учимся выбирать и комбинировать методики под специфику проекта.
 +  * **Выгода: Умение управлять самыми сложными инициативами, повышение процента успешной реализации нестандартных проектов и ценности, которую они приносят бизнесу.**
 +
  
 **Методолог ADVANTA проведет:  ** **Методолог ADVANTA проведет:  **
Строка 92: Строка 125:
  
 ===== Семинар "Финансовый интеллект для ПМ" ===== ===== Семинар "Финансовый интеллект для ПМ" =====
 +
 +  * **Проблема:** РП не понимают финансовых аспектов проекта (бюджет, cash flow, ROI), не могут обосновать экономическую целесообразность и не несут ответственности за эффективность инвестиций.
 +  * **Решение:** Семинар (4 часа), который учит руководителей проектов «говорить на языке денег». Освоение основ управленческого учета, составления и контроля бюджета, расчета ключевых финансовых показателей проекта.
 +  * **Выгода: РП становятся полноценными партнерами для бизнеса, способными принимать финансово обоснованные решения и управлять проектом как инвестицией, повышая его рентабельность.**
 +
  
 **Методолог ADVANTA проведет:  ** **Методолог ADVANTA проведет:  **