Различия

Показаны различия между двумя версиями страницы.

--- opportunities:services:consulting:training_pm [15.10.2025 16:26] – [Обучение методологии управления по директивным точкам] Пенчук Денис
+++ opportunities:services:consulting:training_pm [15.10.2025 16:43] (текущий) – [Семинар "Финансовый интеллект для ПМ"] Пенчук Денис
@@ Строка 34: / Строка 34: @@
 ===== Обучение методологии формирования Плана-графика (ПГ) проекта =====
+  * **Проблема:** Планы-графики (календарные планы) создаются «для галочки» — они нереалистичны, не учитывают зависимостей и ресурсов, поэтому постоянно нарушаются и не используются для реального управления.
+  * **Решение:** Интенсив (4 часа) по созданию работающего плана-графика. От декомпозиции работ и оценки длительностей до выявления критического пути.
+  * **Выгода: Реалистичные и обоснованные планы, которые становятся главным инструментом для управления сроками и ресурсами в проекте.**
 **Методолог ADVANTA проведет:  **
@@ Строка 40: / Строка 45: @@
 ===== Обучение методологии проведения проектных комитетов =====
+  * **Проблема:** Заседания проектного комитета превращаются в пустую трату времени: многочасовые обсуждения без структуры, четких целей и протоколов решений, что демотивирует команду и не продвигает проект.
+  * **Решение:** Четкий регламент и алгоритм (4 часа). Учимся готовить повестку, принимать решения, фиксировать их и контролировать исполнение. Делаем комитет органом управления, а не обсуждения.
+  * **Выгода: Эффективные и короткие встречи, результатом которых являются конкретные управленческие решения и понятные дальнейшие действия для всех участников.**
 **Методолог ADVANTA проведет:  **
@@ Строка 46: / Строка 56: @@
 ===== Обучение методологии риск-менеджмента ПУ =====
+  * **Проблема:** Работать с риском начинают, когда он уже реализовался, что приводит к постоянным «пожарам», срывам сроков и бюджетов проектов.
+  * **Решение:** Практикум (4 часа) по внедрению цикла управления рисками: от идентификации и качественно-количественного анализа до планирования ответных мер и мониторинга.
+  * **Выгода: Снижение количества непредвиденных проблем, повышение предсказуемости проекта и уверенности команды в достижении целей.**
+**Методолог ADVANTA проведет:  **
+  * 4 часа обучения для РП Заказчика по работе с ПГ проекта.
+===== Обучение методологии оценке здоровья проектов =====
+  * **Проблема:** Нет объективной и прозрачной системы для ранней диагностики реального состояния проекта, что вводит руководство в заблуждение, не позволяя вовремя реагировать на проблемы.
+  * **Решение:** Внедряем систему метрик и индикаторов (4 часа). Учимся оценивать не только сроки и бюджет, но и содержание, качество, риски и готовность результата.
+  * **Выгода: Объективная и понятная картина по всем проектам, возможность вовремя оказать помощь проблемным проектам и принимать решения на основе данных.**
 **Методолог ADVANTA проведет:  **
   * 4 часа обучения для РП Заказчика по оценке здоровья проектов.
 ===== Обучение методологии реализации изменений в проекте =====
+  * **Проблема:** Бесконтрольные изменения в приводят к срыву сроков, бюджету и к неудовлетворенности заказчика.
+  * **Решение:** Освоение формального процесса управления изменениями (4 часа). Учимся оценивать влияние изменений, принимать их обоснованно и своевременно обновлять проектную документацию.
+  * **Выгода: Контроль над границами проекта, минимизация «расползания» содержания и защита изначальных целей проекта при гибком реагировании на обоснованные изменения.**
 **Методолог ADVANTA проведет:  **
@@ Строка 58: / Строка 91: @@
 ===== Семинар "Стратегия и проекты: как связать бизнес-цели с исполнением" =====
+  * **Проблема:** Компания выполняет множество проектов, но их вклад в стратегические цели неочевиден. Ресурсы распыляются, а бизнес-результат не достигается.
+  * **Решение:** Стратегический семинар (4 часа) для ТОП-менеджеров и руководителей портфелей. Учимся выстраивать причинно-следственные связи от стратегии через портфель к целям конкретных проектов.
+  * **Выгода: Фокус на проектах, которые действительно важны для бизнеса, обоснованное распределение ресурсов и измеримый вклад проектной деятельности в выполнение стратегии компании.**
 **Методолог ADVANTA проведет:  **
@@ Строка 64: / Строка 102: @@
 ===== Семинар "Управление проектной организацией" =====
+  * **Проблема:** Проекты работают в организационной структуре, которая для этого не приспособлена: конфликты за ресурсы, двойное подчинение, размытая ответственность.
+  * **Решение:** Семинар (4 часа) для руководителей высшего звена. Анализ и проектирование проектно-ориентированной организации: роли, процессы, полномочия, мотивация, развитие компетенций.
+  * **Выгода: Создание организационного «остова», который делает проекты успешными по умолчанию, повышает зрелость компании и скорость реализации изменений.**
 **Методолог ADVANTA проведет:  **
@@ Строка 71: / Строка 114: @@
 ===== Семинар "Управление сложными и гибридными проектами" =====
+  * **Проблема:** Стандартные подходы к УП не работают для сложных, уникальных или гибридных (Agile + Waterfall) проектов, что приводит к хаосу и провалам.
+  * **Решение:** Продвинутый семинар (4 часа) для РП. Изучаем гибкие, адаптивные и гибридные фреймворки, учимся выбирать и комбинировать методики под специфику проекта.
+  * **Выгода: Умение управлять самыми сложными инициативами, повышение процента успешной реализации нестандартных проектов и ценности, которую они приносят бизнесу.**
 **Методолог ADVANTA проведет:  **
@@ Строка 77: / Строка 125: @@
 ===== Семинар "Финансовый интеллект для ПМ" =====
+  * **Проблема:** РП не понимают финансовых аспектов проекта (бюджет, cash flow, ROI), не могут обосновать экономическую целесообразность и не несут ответственности за эффективность инвестиций.
+  * **Решение:** Семинар (4 часа), который учит руководителей проектов «говорить на языке денег». Освоение основ управленческого учета, составления и контроля бюджета, расчета ключевых финансовых показателей проекта.
+  * **Выгода: РП становятся полноценными партнерами для бизнеса, способными принимать финансово обоснованные решения и управлять проектом как инвестицией, повышая его рентабельность.**
 **Методолог ADVANTA проведет:  **