Различия

Показаны различия между двумя версиями страницы.

Ссылка на это сравнение

Следующая версия		 Предыдущая версия
opportunities:services:consulting:training_pm [14.10.2025 15:22] – создано Пенчук Денисopportunities:services:consulting:training_pm [15.10.2025 16:43] (текущий) – [Семинар "Финансовый интеллект для ПМ"] Пенчук Денис
Строка 1: Строка 1:
 ====== Обучение методологии проектного управления ====== ====== Обучение методологии проектного управления ======
 +
 +===== Обучение методологии управления проектами (базовое) для руководителей проектов (РП) =====
 +
 +  * **Проблема:** РП в компании работают не системно, не имеют общей методологической базы, что приводит к хаосу в отчётности и планировании.
 +  * **Решение:** Короткий и ёмкий курс (4 часа) по основам УП, чтобы «говорить на одном языке» и применять единые подходы.
 +  * **Выгода: Быстрое повышение квалификации команды РП, стандартизация подходов и снижение операционных рисков.**
 +
 +**Методолог ADVANTA проведет:  **
 +
 +  * 4 часа общего обучения для РП Заказчика по основам проектного управления (ПУ).
 +
 +===== Обучение методологии управления проектами (базовое) для ТОП-менеджмента =====
 +
 +  * **Проблема:** ТОП-менеджмент не понимает, какую ценность и конкретные результаты должна приносить внедренная методология УП, что приводит к неадекватным ожиданиям, недостаточной поддержке инициатив и принятию решений на основе интуиции, а не проектных данных.
 +  * **Решение:** Специальный курс (4 часа), который объясняет суть, инструменты и границы проектного управления на языке бизнес-результатов. Фокус на роли руководства в создании эффективной проектной среды.
 +  * **Выгода: Понимание, как управлять портфелем проектов, принимать взвешенные решения на основе отчетности и реально повышать эффективность инвестиций в проекты.**
 +
 +
 +**Методолог ADVANTA проведет:  **
 +
 +  * 4 часа общего обучения для ТОПов Заказчика по основам ПУ.
 +
 +===== Обучение методологии управления по директивным точкам =====
 +
 +  * **Проблема:** Проекты часто «плывут по течению» без четких вех для контроля, что приводит к запоздалому обнаружению отклонений и срыву сроков, когда что-либо исправить уже почти невозможно.
 +  * **Решение:** Практический курс (4 часа) по внедрению системы ключевых контрольных точек (директивных точек). Учимся определять, что является такой точкой, как формировать план-график и что делать, если проект не прошел точку в установленный срок.
 +  * **Выгода: Жесткий контроль хода проекта без микроменеджмента, своевременное принятие корректирующих решений и предсказуемое движение к целям.**
 +
 +
 +**Методолог ADVANTA проведет:  **
 +
 +  * 4 часа обучения Вачегина Андрея его авторской методике.
 +
 +===== Обучение методологии формирования Плана-графика (ПГ) проекта =====
 +
 +  * **Проблема:** Планы-графики (календарные планы) создаются «для галочки» — они нереалистичны, не учитывают зависимостей и ресурсов, поэтому постоянно нарушаются и не используются для реального управления.
 +  * **Решение:** Интенсив (4 часа) по созданию работающего плана-графика. От декомпозиции работ и оценки длительностей до выявления критического пути.
 +  * **Выгода: Реалистичные и обоснованные планы, которые становятся главным инструментом для управления сроками и ресурсами в проекте.**
 +
 +
 +**Методолог ADVANTA проведет:  **
 +
 +  * 4 часа обучения для РП Заказчика по работе с ПГ проекта.
 +
 +===== Обучение методологии проведения проектных комитетов =====
 +
 +  * **Проблема:** Заседания проектного комитета превращаются в пустую трату времени: многочасовые обсуждения без структуры, четких целей и протоколов решений, что демотивирует команду и не продвигает проект.
 +  * **Решение:** Четкий регламент и алгоритм (4 часа). Учимся готовить повестку, принимать решения, фиксировать их и контролировать исполнение. Делаем комитет органом управления, а не обсуждения.
 +  * **Выгода: Эффективные и короткие встречи, результатом которых являются конкретные управленческие решения и понятные дальнейшие действия для всех участников.**
 +
 +
 +**Методолог ADVANTA проведет:  **
 +
 +  * 4 часа обучения проведению проектных комитетов по проектам.
 +
 +===== Обучение методологии риск-менеджмента ПУ =====
 +
 +  * **Проблема:** Работать с риском начинают, когда он уже реализовался, что приводит к постоянным «пожарам», срывам сроков и бюджетов проектов.
 +  * **Решение:** Практикум (4 часа) по внедрению цикла управления рисками: от идентификации и качественно-количественного анализа до планирования ответных мер и мониторинга.
 +  * **Выгода: Снижение количества непредвиденных проблем, повышение предсказуемости проекта и уверенности команды в достижении целей.**
 +
 +
 +**Методолог ADVANTA проведет:  **
 +
 +  * 4 часа обучения для РП Заказчика по работе с ПГ проекта.
 +
 +===== Обучение методологии оценке здоровья проектов =====
 +
 +  * **Проблема:** Нет объективной и прозрачной системы для ранней диагностики реального состояния проекта, что вводит руководство в заблуждение, не позволяя вовремя реагировать на проблемы.
 +  * **Решение:** Внедряем систему метрик и индикаторов (4 часа). Учимся оценивать не только сроки и бюджет, но и содержание, качество, риски и готовность результата.
 +  * **Выгода: Объективная и понятная картина по всем проектам, возможность вовремя оказать помощь проблемным проектам и принимать решения на основе данных.**
 +
 +
 +**Методолог ADVANTA проведет:  **
 +
 +  * 4 часа обучения для РП Заказчика по оценке здоровья проектов.
 +
 +
 +
 +===== Обучение методологии реализации изменений в проекте =====
 +
 +  * **Проблема:** Бесконтрольные изменения в приводят к срыву сроков, бюджету и к неудовлетворенности заказчика.
 +  * **Решение:** Освоение формального процесса управления изменениями (4 часа). Учимся оценивать влияние изменений, принимать их обоснованно и своевременно обновлять проектную документацию.
 +  * **Выгода: Контроль над границами проекта, минимизация «расползания» содержания и защита изначальных целей проекта при гибком реагировании на обоснованные изменения.**
 +
 +
 +**Методолог ADVANTA проведет:  **
 +
 +  * 4 часа обучения работе с запросами на изменения в проектах.
 +
 +===== Семинар "Стратегия и проекты: как связать бизнес-цели с исполнением" =====
 +
 +  * **Проблема:** Компания выполняет множество проектов, но их вклад в стратегические цели неочевиден. Ресурсы распыляются, а бизнес-результат не достигается.
 +  * **Решение:** Стратегический семинар (4 часа) для ТОП-менеджеров и руководителей портфелей. Учимся выстраивать причинно-следственные связи от стратегии через портфель к целям конкретных проектов.
 +  * **Выгода: Фокус на проектах, которые действительно важны для бизнеса, обоснованное распределение ресурсов и измеримый вклад проектной деятельности в выполнение стратегии компании.**
 +
 +
 +**Методолог ADVANTA проведет:  **
 +
 +  * 4 часа обучения по теме реализации бизнес-целей через ПУ.
 +
 +===== Семинар "Управление проектной организацией" =====
 +
 +  * **Проблема:** Проекты работают в организационной структуре, которая для этого не приспособлена: конфликты за ресурсы, двойное подчинение, размытая ответственность.
 +  * **Решение:** Семинар (4 часа) для руководителей высшего звена. Анализ и проектирование проектно-ориентированной организации: роли, процессы, полномочия, мотивация, развитие компетенций.
 +  * **Выгода: Создание организационного «остова», который делает проекты успешными по умолчанию, повышает зрелость компании и скорость реализации изменений.**
 +
 +
 +**Методолог ADVANTA проведет:  **
 +
 +  * 4 часа обучения по теме формирования КСУП в проектной организации.
 +
 +
 +===== Семинар "Управление сложными и гибридными проектами" =====
 +
 +  * **Проблема:** Стандартные подходы к УП не работают для сложных, уникальных или гибридных (Agile + Waterfall) проектов, что приводит к хаосу и провалам.
 +  * **Решение:** Продвинутый семинар (4 часа) для РП. Изучаем гибкие, адаптивные и гибридные фреймворки, учимся выбирать и комбинировать методики под специфику проекта.
 +  * **Выгода: Умение управлять самыми сложными инициативами, повышение процента успешной реализации нестандартных проектов и ценности, которую они приносят бизнесу.**
 +
 +
 +**Методолог ADVANTA проведет:  **
 +
 +  * 4 часа обучения управлению сложными проектами.
 +
 +===== Семинар "Финансовый интеллект для ПМ" =====
 +
 +  * **Проблема:** РП не понимают финансовых аспектов проекта (бюджет, cash flow, ROI), не могут обосновать экономическую целесообразность и не несут ответственности за эффективность инвестиций.
 +  * **Решение:** Семинар (4 часа), который учит руководителей проектов «говорить на языке денег». Освоение основ управленческого учета, составления и контроля бюджета, расчета ключевых финансовых показателей проекта.
 +  * **Выгода: РП становятся полноценными партнерами для бизнеса, способными принимать финансово обоснованные решения и управлять проектом как инвестицией, повышая его рентабельность.**
 +
 +
 +**Методолог ADVANTA проведет:  **
 +
 +  * 4 часа обучения для РП финансовому планированию в УП.
 +
 +{{page>opportunities:start#обратная_связь}}