Различия
Показаны различия между двумя версиями страницы.
| Предыдущая версия справа и слева Предыдущая версия Следующая версия | Предыдущая версия | ||
| opportunities:reporting:dashboards:db_monitoring_ind [14.04.2026 10:37] – Пенчук Денис | opportunities:reporting:dashboards:db_monitoring_ind [14.04.2026 11:11] (текущий) – Пенчук Денис | ||
|---|---|---|---|
| Строка 92: | Строка 92: | ||
| * Выявить исполнителей с проблемами через цветовую индикацию и отдельные показатели по просроченным задачам и задачам с проблемами | * Выявить исполнителей с проблемами через цветовую индикацию и отдельные показатели по просроченным задачам и задачам с проблемами | ||
| * Принимать решения по перераспределению задач на основе данных об эффективности исполнителей | * Принимать решения по перераспределению задач на основе данных об эффективности исполнителей | ||
| + | |||
| + | ===== Комплексная оценка дисциплины и эффективности ===== | ||
| + | |||
| + | ПОКАЗЫВАЕТ: | ||
| + | - Показатель дисциплины сотрудника (на основе NPS, потерянных задач и заполнения табеля) | ||
| + | - Выработку сотрудника (факт, средняя за 12 месяцев, | ||
| + | - Данные в разрезе выбранного сотрудника и периода (год/ | ||
| + | |||
| + | {{: | ||
| + | |||
| + | ПОЗВОЛЯЕТ: | ||
| + | |||
| + | * Оценить общий уровень дисциплины сотрудника по единой формуле (NPS — 30%, потерянные задачи — 20%, табель — 50%) | ||
| + | * Выявить слабые места: низкое качество работы, | ||
| + | * Принимать управленческие решения о поощрении, | ||
| + | |||