Различия
Показаны различия между двумя версиями страницы.
| Предыдущая версия справа и слева Предыдущая версия Следующая версия | Предыдущая версия | ||
| opportunities:reporting:dashboards:db_monitoring_ind [14.04.2026 09:29] – Пенчук Денис | opportunities:reporting:dashboards:db_monitoring_ind [14.04.2026 11:11] (текущий) – Пенчук Денис | ||
|---|---|---|---|
| Строка 46: | Строка 46: | ||
| * Определить эффективность выполнения этапов проекта, | * Определить эффективность выполнения этапов проекта, | ||
| * Оперативно отслеживать динамику выполнения работ проекта на основу данных | * Оперативно отслеживать динамику выполнения работ проекта на основу данных | ||
| + | |||
| + | ===== Пост проектный мониторинг эффектов от реализованных проектов ===== | ||
| + | |||
| + | ПОКАЗЫВАЕТ: | ||
| + | - На повышение каких бизнес-показателей направлен проект? | ||
| + | - Какое плановое (целевое) значение показателя по проекту? | ||
| + | - Чего удалось достичь по факту, какой прогноз на будущий период? | ||
| + | |||
| + | {{: | ||
| + | |||
| + | ПОЗВОЛЯЕТ: | ||
| + | |||
| + | * Определить общий уровень эффективности проектов и портфеля проектов | ||
| + | * Осуществлять мониторинг достижения эффектов от проектов до целевого уровня | ||
| + | * Повысить ответственностьза достижение результатов инвестиционных проектов | ||
| + | |||
| + | ===== Дисциплина РП проектов ===== | ||
| + | |||
| + | ПОКАЗЫВАЕТ: | ||
| + | - Какая текущая эффективность/ | ||
| + | - Какой личный уровень эффективности каждого РП? | ||
| + | - Какие и у кого есть нарушения правил управления проектом? | ||
| + | - Кому из РП необходима оперативная помощь для повышения качества? | ||
| + | |||
| + | {{: | ||
| + | |||
| + | ПОЗВОЛЯЕТ: | ||
| + | |||
| + | * Упрощает контроль соблюдения правил | ||
| + | * Мотивирует РП (каждый хочет быть лидером) | ||
| + | * Выявить где происходят отклонения, | ||
| + | |||
| + | ===== Статус задач на исполнителях (рейтинг) ===== | ||
| + | |||
| + | ПОКАЗЫВАЕТ: | ||
| + | - Рейтинг исполнителей с ключевыми показателями: | ||
| + | - Детализированную информацию по задачам конкретного исполнителя с выводом ключевых показателей по каждый задаче | ||
| + | - Графики по эффективности и количеству проблемных задач | ||
| + | |||
| + | {{: | ||
| + | |||
| + | ПОЗВОЛЯЕТ: | ||
| + | |||
| + | * Оценить эффективность исполнителей по их задачам, | ||
| + | * Выявить исполнителей с проблемами через цветовую индикацию и отдельные показатели по просроченным задачам и задачам с проблемами | ||
| + | * Принимать решения по перераспределению задач на основе данных об эффективности исполнителей | ||
| + | |||
| + | ===== Комплексная оценка дисциплины и эффективности ===== | ||
| + | |||
| + | ПОКАЗЫВАЕТ: | ||
| + | - Показатель дисциплины сотрудника (на основе NPS, потерянных задач и заполнения табеля) | ||
| + | - Выработку сотрудника (факт, средняя за 12 месяцев, | ||
| + | - Данные в разрезе выбранного сотрудника и периода (год/ | ||
| + | |||
| + | {{: | ||
| + | |||
| + | ПОЗВОЛЯЕТ: | ||
| + | |||
| + | * Оценить общий уровень дисциплины сотрудника по единой формуле (NPS — 30%, потерянные задачи — 20%, табель — 50%) | ||
| + | * Выявить слабые места: низкое качество работы, | ||
| + | * Принимать управленческие решения о поощрении, | ||
| + | |||
| + | |||
| + | |||