Содержание

B07 Управление проектами по директивным точкам – авторская методология Андрея Вачегина

,

Проблемы

  1. Отсутствие единой картины о ходе выполнения проектов.
  2. Сложности с определением проблемных проектов.
  3. Сильное влияние уровня подготовки РП на достоверность информации о ходе проекта.
  4. Взять под контроль множество проектов вне зависимости от их типа и продолжительности.

Выгоды

  1. Наличие достоверной и сравнимой информации о разных типах проектов вне зависимости от уровня подготовки РП для мониторинга и контроля хода выполнения за счет единой технологии управления с применением директивных точек.
  2. Максимально прозрачное понимание, как сдвиг одного типа проектов в портфеле/программе повлияет на весь портфель/программу по срокам/бюджету/ресурсам и в целом на финансовые показатели компании.
  3. ГД избавлен от ручного/интуитивного контроля, видит, что на что влияет в моменте, какие лучше решения принять.

Назначение

  1. Метод директивных точек, позволяет взять под контроль весь портфель проектов, вне зависимости от типов проектов, подготовки РП и продолжительности проектов. Нет необходимости обучать РП, как планировать, достаточно сформировать по определенным правилам контрольные позиции, из чего сложится картина по всем проектам.
  2. Решение включает в себя проверку валидности данных по проектам. Когда данные валидны, тогда принимают решения по критериям:
    • отставание проектов;
    • проблемность.
  3. Нет необходимости строить сложные графики. Графики могут оставаться адаптивными под технологию управления, применяемую РП.

Компоненты решения

Автоматизируемые функции и процессы

Основные функции управления проектами.

Решение включает в себя проверку валидности данных по проектам. Когда данные валидны, тогда принимают решения по критериям:

Особенности