====== B07 Управление проектами по директивным точкам – авторская методология Андрея Вачегина ====== {{tag>Контур:БП Реализация:настройка Реализация:через_тсл}} ===== Проблемы ===== - Отсутствие единой картины о ходе выполнения проектов. - Сложности с определением проблемных проектов. - Сильное влияние уровня подготовки РП на достоверность информации о ходе проекта. - Взять под контроль множество проектов вне зависимости от их типа и продолжительности. ===== Выгоды ===== - Наличие достоверной и сравнимой информации о разных типах проектов вне зависимости от уровня подготовки РП для мониторинга и контроля хода выполнения за счет единой технологии управления с применением директивных точек. - Максимально прозрачное понимание, как сдвиг одного типа проектов в портфеле/программе повлияет на весь портфель/программу по срокам/бюджету/ресурсам и в целом на финансовые показатели компании. - ГД избавлен от ручного/интуитивного контроля, видит, что на что влияет в моменте, какие лучше решения принять. ===== Назначение ===== - Метод директивных точек, позволяет взять под контроль весь портфель проектов, вне зависимости от типов проектов, подготовки РП и продолжительности проектов. Нет необходимости обучать РП, как планировать, достаточно сформировать по определенным правилам контрольные позиции, из чего сложится картина по всем проектам. - Решение включает в себя проверку валидности данных по проектам. Когда данные валидны, тогда принимают решения по критериям: * отставание проектов; * проблемность. - Нет необходимости строить сложные графики. Графики могут оставаться адаптивными под технологию управления, применяемую РП. ===== Компоненты решения ===== * Выделение отдельного типа объектов – директивные точки (ДТ). Методология управления ДТ. * Сбор статусов о ходе проектов, получение управляющих воздействий. ===== Автоматизируемые функции и процессы ===== Основные функции управления проектами. Решение включает в себя проверку валидности данных по проектам. Когда данные валидны, тогда принимают решения по критериям: * отставание проектов; * проблемность. ===== Особенности ===== * Нет необходимости обучать РП, как планировать, достаточно сформировать по определенным правилам контрольные позиции, из чего сложится картина по всем проектам. * Нет необходимости строить сложные графики. Графики могут оставаться адаптивными под технологию управления, применяемую РП. ===== Иллюстрация настроенного решения ===== Метод Директивных точек ─ это правила ведения планов-графиков проектов с возможностью выстроить контроль всего Портфеля проектов Компании со стороны топ-менеджеров вне зависимости от типов проектов и уровня подготовки Планировщиков. \\ Руководитель проекта с помощью настроенного шаблона выбирает необходимый набор директивных точек с учетом особенностей конкретного направления и зависимостей между этапами. Даты и последовательность рассчитываются по заданным правилам, а при необходимости руководитель может скорректировать параметры в допустимых пределах. \\ {{:opportunities:projects_and_tasks:planning:1в07.png?800|}} \\ Каждая директивная точка проходит автоматическую проверку валидности: система контролирует целый ряд параметров, которые позволяют руководству быть уверенным в качестве вводимой информации. Если данные неполные или нарушена логика исполнения, проект получает специальный индикатор для контроля. \\ {{:opportunities:projects_and_tasks:planning:2в07.png?800|}} \\ Главное отличие директивных точек от контрольных в их управленческом назначении. Контрольные точки фиксируют выполнение конкретных задач в проекте, а директивные точки фиксируют временные промежутки, к которым привязан набор независимых контрольных точек, это позволяет контролировать ритмичность реализации всего портфеля проектов, независимо от особенностей самих проектов. ----
**Если Вам интересно подробнее узнать о возможностях платформы и решений на базе ADVANTA,** \\ **то Вы можете связаться с нами:**
[[https://promo.advanta-group.ru/promo/?utm_channel=social&utm_medium=A2clients&utm_source=wikiA2|Запросить демоверсию]]