====== B07 Управление проектами по директивным точкам – авторская методология Андрея Вачегина ======
{{tag>Функция:управление_проектами Реализация:настройка}} 

===== Проблемы =====
  - Отсутствие единой картины о ходе выполнения проектов.
  - Сложности с определением проблемных проектов.
  - Сильное влияние уровня подготовки РП на достоверность информации о ходе проекта.
  - Взять под контроль множество проектов вне зависимости от их типа и продолжительности.

===== Выгоды =====
  - Наличие достоверной и сравнимой информации о разных типах проектов вне зависимости от уровня подготовки РП для мониторинга и контроля хода выполнения за счет единой технологии управления с применением директивных точек.
  - Максимально прозрачное понимание, как сдвиг одного типа проектов в портфеле/программе повлияет на весь портфель/программу по срокам/бюджету/ресурсам и в целом на финансовые показатели компании.
  - ГД избавлен от ручного/интуитивного контроля, видит, что на что влияет в моменте, какие лучше решения принять. 

===== Назначение =====
  - Метод директивных точек, позволяет взять под контроль весь портфель проектов, вне зависимости от типов проектов, подготовки РП и продолжительности проектов. Нет необходимости обучать РП, как планировать, достаточно сформировать по определенным правилам контрольные позиции, из чего сложится картина по всем проектам.
  - Решение включает в себя проверку валидности данных по проектам. Когда данные валидны, тогда принимают решения по критериям:
     * отставание проектов;
     * проблемность.
  - Нет необходимости строить сложные графики. Графики могут оставаться адаптивными под технологию управления, применяемую РП.

===== Компоненты решения =====
  * Выделение отдельного типа объектов – директивные точки (ДТ). Методология управления ДТ.
  * Сбор статусов о ходе проектов, получение управляющих воздействий.

===== Автоматизируемые функции и процессы =====
Основные функции управления проектами.

Решение включает в себя проверку валидности данных по проектам. Когда данные валидны, тогда принимают решения по критериям:
  * отставание проектов;
  * проблемность.

===== Особенности =====
  * Нет необходимости обучать РП, как планировать, достаточно сформировать по определенным правилам контрольные позиции, из чего сложится картина по всем проектам.
  * Нет необходимости строить сложные графики. Графики могут оставаться адаптивными под технологию управления, применяемую РП.