B27 Приоритизация проектов

В компании инициатив (проектов) больше, чем возможности для их реализации. И надо определить какие инициативы (проекты) необходимо запустить в реализацию, а какие отложить.

Большое количество инициатив, отсутствие процесса приоритизации проектов, который учитывал бы стратегию, реализуемость проекта, затраты ресурсов, ожидаемый финансовый результат, а также взаимосвязи с другими проектами.

Эффективное расходование ресурсов компании на самые нужные инициативы (проекты).

Соответствие реализуемых проектов стратегии компании.

Технология оценки инициатив и проектов.

Автоматизация приоритизации проектов.

Формирование критериев: Учет стратегических, экономических, технологических параметров

Сбор оценок через стандартизированный шаблон

Оценка балльной шкалой (например, от 1 до 10)

Расчеты в OLAP-кубах

Автоматическое ранжирование проектов

Генерация итогового реестра для принятия решений.