====== 2.1. Связь проектов со стратегией и целями ======
^  Возможность  ^  Функционал доступен из коробки  ^  Решается настройкой  ^  Решается через триггеры, скрипты, LINQ-запросы  ^
|Возможность создания иерархической структуры стратегических и тактических целей с детализацией на конкретные задачи и подзадачи| |  {{fa>cog?24}}  | |
|[[product:objects:admin:link|Возможность]] связывать стратегии и цели непосредственно с проектом или дочерними элементами проекта| |  {{fa>cog?24}}  | |
|[[product:objects:admin:link|Возможность]] связывать стратегию с проработанными целями| |  {{fa>cog?24}}  | |
|[[product:tables:admin:edit|Возможность]] регистрации планового бюджета на достижение цели и внесения данных о фактически понесенных затратах| |  {{fa>cog?24}}  | |
|[[product:objects:users:new_object:import|Возможность]] загрузки финансовых данных из Excel|  {{fa>check?22}}  |  | |
|[[product:reports:projects_works|Возможность]] формирования сводных отчетов о выполнении целей, включающих информацию о статусе, прогрессе, сроках, ответственных и финансовых показателях (план/факт)| |  {{fa>cog?24}}  | |
|В системе предусмотрено [[product:objects:people:delegation|назначение ответственного исполнителя]] на каждую цель и задачу|  {{fa>check?22}}  |  | |
|[[manual:users:project:3_1|Возможность]] установки и контроля статусов выполнения целей (например, "Не начат", "В работе", "Завершён")|  {{fa>check?22}}  |  | |
|Возможность планирования и контроля сроков выполнения путем указания и визуализации плановых дат окончания|  {{fa>check?22}}  |  | |
|Возможность автоматического расчета отклонений (факт от плана) для оперативного финансового контроля| |  {{fa>cog?24}}  | |
|В системе предусмотрено [[manual:users:project:3_3|автоматическое вычисление и наглядное отображение процента выполнения каждой цели]] (как в целом, так и по отдельным задачам)|  {{fa>check?22}}  |  | |
|[[product:dashboard:how|Возможность]] отслеживать динамику достижения всех целей компании на основе дашборда, позволяющего наглядно увидеть: \\ • Общий процент выполнения стратегических целей компании \\ • Динамику выполнения стратегии во времени с отображением ключевых временных точек \\ • Анализ вклада каждого департамента в общую стратегию \\ • Плановое и фактическое финансирование в разрезе каждого департамента \\ • Процент освоения выделенных финансовых средств| |  {{fa>cog?24}}  | |
|[[opportunities:portfolio_management:project_connection:control_line|Возможность]] управления программами проектов по методу синхронизации проектов по контрольным рубежам| | |  [[opportunities:portfolio_management:project_connection:control_line|{{fa>wrench?24}}]]  |
{{page>opportunities:start#обратная_связь}}