====== Б36 Настройка контуров дочерних компаний ======
{{tag>Контур:БП Реализация:через_тсл}}

===== Предпосылки для ведения проектов дочерних компаний в общем дереве проектов =====
  - Создание единой области ведения проектов для команд с поддержкой целевой методологии проектного управления;​
  - Управление портфелем проектов любых типов со стороны центрального проектного офиса (ЦПО) и офисов по функциональным направлениям;​
  - Каждое предприятие (подразделение) должно работать только со своими проектами и объектами, а ЦПО должно видеть все объекты;​
  - Для проектных команд подразделений должны быть настроены отчеты только по своим объектам, куда не попадают объекты других подразделений

===== Проблемы =====
- Отсутствие единого контроля над различными проектами
ЦПО не видит единую картину всех проектов и не может оперативно реагировать на отклонения. Без единого «проектного» пространства сложно определить какие проекты требуют повышенного внимания.
- Разнообразие планов
Использование одного общего плана для различных проектов приводит к путанице и снижению гибкости. Разграничение проектов по подразделениям позволяет выстроить индивидуальный процесс наполнения проектов объектами.
- Неэффективная коммуникация по статусу проектов
ЦПО и команды подразделений работают в разных информационных полях из-за отсутствия единого проектного пространства.
- Права доступа
Разграничение прав доступа к проектам различных подразделений.

===== Ключевые выгоды от внедрения функционала =====
  - Распределение проектов по подразделениям: \\ a. Отсутствие «смешивания» проектов разных подразделений в одной папке.​ \\ b. Настройка прав доступа к объектам только своего подразделения.
  - Персональная система отчетов: \\ a. Система автоматически формирует отчеты только по проектам и объектам подразделения.​ \\ b. Доступ к отчетам предоставляется только сотрудникам данного подразделения и ЦПО.
  - Ограничение доступов одних подразделений к проектам других подразделений : \\ a. Возможность персонализации настроек иерархии объектов внутри каждого подразделения.​ \\ b. Четкое разделение ответственности за ведение проектов в разных подразделениях.
  - Единое информационное поле: \\ a. Возможность настройки единых правил ведения проектов в соответствии с принятой методологией.

===== Примеры объектов и отчетов  =====
{{:opportunities:administration_and_settings:user_management:1b36.png?400|}}
\\
{{:opportunities:administration_and_settings:user_management:2b36.png?800|}}
\\
{{:opportunities:administration_and_settings:user_management:3b36.png?800|}}
\\
{{:opportunities:administration_and_settings:user_management:4b36.png?800|}}
{{page>opportunities:start#обратная_связь}}