====== Планирование ====== \\ ===**Планирование проекта**=== Для планирования сроков проекта используется диаграмма Ганта, лучше открыть ее в папке «План проекта». Можно импортировать план из MS Project. \\ ===**Планирование ключевых результатов (контрольных точек)**=== Спланируйте контрольные точки, т.е. промежуточные результаты проекта. Они позволяют: * использовать гибкие и гибридные методы реализации, когда нельзя четко спланировать последовательность задач проекта; * наметить дорожную карту и критерии достижения цели проекта; * облегчают контроль большого количества проектов, без погружения в детальные планы руководителя проекта; * позволяют задать высокий темп работы команды на достижение ближайшей точки, вместо отдаленного срока завершения проекта, который ошибочно дает надежду, что времени еще много; * дают руководителю проекта больше полномочий в планировании задач проекта, т.к. главным становится достижение результата. \\ \\ ===**Подготовка плана проекта**=== Диаграмма Ганта позволит вам спланировать список задач, их сроки, последовательность, ответственных, необходимые ресурсы. \\ ===**Оценка / планирование финансовых затрат**=== В системе можно привязать затраты к работам, указать задержки, разделить платежи на пред- и постоплату. Предусмотрена гибкая настройка финансовых справочников. \\ ===**Планирование работы с рисками**=== Позволяет заранее указать возможные препятствия к успеху проекта, согласовать план и контролировать реализацию действий по ним. \\ ===**Перечень заинтересованных сторон**=== Позволяет зафиксировать стейкхолдеров, оценить их степень влияния на проект, спланировать план коммуникаций и поручения по ним. \\ \\ [[manual/first_guide/creating_project|Вернуться к предыдущему блоку]] [[manual/first_guide/approval|Перейти к следующему блоку]]