Вовлечение команды в работу с задачами проекта

Заполнение реквизитов, описание целей, задач, KPI, документации. Использование структуры папок и раздела «Документы».

Описать требования, приложить документ, делегировать владельцу ресурсов или исполнителю. Запустить обсуждение.

В ходе проекта, например, по результатам совещаний можно создавать поручения, которые существуют отдельно от задач плана проекта.